成都市S煤业集团企业经营战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·我国煤炭资源及其特点 | 第13-14页 |
| ·我国煤矿企业及我省煤矿企业现状 | 第14-15页 |
| ·煤矿企业安全生产状况 | 第15-17页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第17页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第17-19页 |
| 第2章 S煤业集团公司企业现状及问题研究 | 第19-25页 |
| ·S煤业集团基本情况 | 第19-23页 |
| ·企业经营战略中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·经营管理中存在的问题 | 第23页 |
| ·安全管理工作存在的问题 | 第23页 |
| ·多元化策略 | 第23-25页 |
| 第3章 企业战略管理相关理论简述 | 第25-34页 |
| ·战略制定内容及要求 | 第25-27页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27-29页 |
| ·外部环境分析工具(PEST分析) | 第27-28页 |
| ·波特"五力竞争"模型及分析方法 | 第28-29页 |
| ·企业内部条件分析 | 第29-34页 |
| ·价值链分析 | 第30-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第4章 S煤业集团外部环境分析 | 第34-53页 |
| ·S煤业集团宏观政策环境分析(PEST分析) | 第34-40页 |
| ·政治法律环境的分析 | 第34-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-38页 |
| ·社会环境分析(自然环境分析) | 第38-39页 |
| ·技术环境分析 | 第39-40页 |
| ·行业环境分析(五力模型分析) | 第40-50页 |
| ·进入者威胁 | 第41-42页 |
| ·竞争者威胁 | 第42-44页 |
| ·替代品威胁 | 第44-47页 |
| ·供应商威胁 | 第47-48页 |
| ·购买者威胁 | 第48-50页 |
| ·行业绩效评价 | 第50页 |
| ·外部环境综合评价 | 第50-53页 |
| 第5章 内部环境分析 | 第53-67页 |
| ·支持活动分析 | 第54-58页 |
| ·企业基础设施(财务资源) | 第54-55页 |
| ·技术开发 | 第55-56页 |
| ·人力资源 | 第56-57页 |
| ·采购 | 第57-58页 |
| ·基本生产活动分析 | 第58-64页 |
| ·生产经营活动 | 第58-60页 |
| ·安全管理 | 第60-62页 |
| ·质量管理 | 第62-63页 |
| ·营销服务 | 第63-64页 |
| ·内部环境综合评价 | 第64-67页 |
| 第6章 S煤业集团的战略选择 | 第67-73页 |
| ·总体战略思考 | 第67-68页 |
| ·具体战略分析 | 第68-70页 |
| ·战略评估及选择 | 第70-73页 |
| ·煤炭主业经营发展战略评估及选择 | 第70-71页 |
| ·辅业经营发展战略评估及选择 | 第71-73页 |
| 第7章 S煤业集团的战略实施 | 第73-92页 |
| ·转变企业经营管理体制机制 | 第73-75页 |
| ·指导思想 | 第73页 |
| ·基本原则 | 第73-74页 |
| ·发展思路和近期发展目标 | 第74-75页 |
| ·树立安全发展战略 | 第75-81页 |
| ·构建企业安全工作体系 | 第75-78页 |
| ·构建本质安全型企业 | 第78-80页 |
| ·加强安全质量标准化管理 | 第80-81页 |
| ·实施人力资源开发战略 | 第81-85页 |
| ·塑造和谐氛围,留住人才 | 第81-83页 |
| ·构筑通畅的人才成长通道 | 第83-84页 |
| ·完善人才引进机制 | 第84-85页 |
| ·企业文化战略 | 第85-92页 |
| ·企业文化的内涵 | 第85-86页 |
| ·企业文化与企业战略的关系 | 第86-88页 |
| ·培育以人为本的企业文化 | 第88-92页 |
| 结论 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-96页 |
