NLY公司绩效管理体系诊断及改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论综述 | 第13-25页 |
| ·绩效管理概述 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·绩效管理在企业管理中的意义及作用 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与其它人力资源管理职能的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第16-19页 |
| ·绩效计划 | 第16-17页 |
| ·绩效实施与管理 | 第17页 |
| ·绩效考核与评估 | 第17-18页 |
| ·绩效反馈 | 第18页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第18-19页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第19-20页 |
| ·绩效考核指标设计及考核方法选择 | 第20-25页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标 | 第21-22页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第22-23页 |
| ·360°绩效考评 | 第23页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第23-25页 |
| 第三章 NLY 公司绩效管理的现状诊断 | 第25-31页 |
| ·公司概况 | 第25-27页 |
| ·基本情况 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·NLY 公司绩效管理体系的现状及评价 | 第27-31页 |
| ·NLY 公司绩效管理现状 | 第27-28页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第28-31页 |
| 第四章 NLY 公司绩效管理体系的改进策略 | 第31-53页 |
| ·NLY 公司绩效管理体系设计的思路和方法 | 第31-34页 |
| ·设计思路 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系设计的方法流程 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系设计重点解决的问题 | 第33-34页 |
| ·设计前的准备 | 第34-38页 |
| ·绩效管理系统建设的前期调查 | 第35页 |
| ·组织结构的调整 | 第35-36页 |
| ·工作分析与职位说明书 | 第36-38页 |
| ·公司战略的确定 | 第38-39页 |
| ·绩效指标体系的建立 | 第39-45页 |
| ·依据平衡计分卡建立KPI 体系 | 第40-41页 |
| ·KPI 的分解 | 第41-43页 |
| ·个人绩效指标的形成 | 第43-45页 |
| ·绩效考核的设计实施 | 第45-47页 |
| ·考核对象 | 第45页 |
| ·考核内容 | 第45-46页 |
| ·考核周期 | 第46页 |
| ·考核方式 | 第46页 |
| ·考核结果及评定 | 第46-47页 |
| ·绩效管理流程的设计 | 第47-50页 |
| ·绩效计划 | 第47-48页 |
| ·绩效实施 | 第48页 |
| ·绩效考核 | 第48页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第48-49页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| ·绩效管理实施的保障体系 | 第50-53页 |
| ·人员保障 | 第50页 |
| ·制度保障 | 第50页 |
| ·组织保障 | 第50-51页 |
| ·企业文化的重塑 | 第51-53页 |
| 第五章 优化方案的评估总结 | 第53-58页 |
| ·优化方案试运行评价 | 第53-55页 |
| ·绩效管理新体系的优势 | 第53-54页 |
| ·新方案的不足之处 | 第54-55页 |
| ·实践意义 | 第55-56页 |
| ·理论价值 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
