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物流配送中心内部运作效率与客户服务研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 前言第8-15页
   ·我国物流配送中心的建设与研究现状第8-10页
     ·物流配送中心的概念与作用第8-9页
     ·当前我国物流配送中心的建设与存在的问题第9-10页
   ·物流配送中心内部运作现状分析第10-11页
   ·我国物流配送中心客户服务的现状分析第11-13页
   ·物流配送中心内部运作效率与客户服务的问题的提出第13-15页
第2章 物流配送中心内部运作流程分析第15-31页
   ·物流配送中心内部运作流程分分类第15-17页
     ·储存型物流配送中心的作业流程第15页
     ·不带储存库的物流配送中心作业流程第15-16页
     ·加工配送型物流配送中心的作业流程第16页
     ·批量转换型物流配送中心的作业流程第16-17页
   ·物流配送中心典型内部运作流程内容第17-19页
   ·物流配送中心内部运作效率影响因素分析第19-20页
     ·观念陈旧第19页
     ·物流技术落后,机械化.自动化程度低第19-20页
     ·功能不健全第20页
     ·物流标准化程度低第20页
     ·员工素质不高第20页
   ·物流配送中心内部运作效率模型第20-30页
     ·物流配送中心内部运作效率评估指标体系的建立第21-23页
     ·模糊综合评估方法第23-26页
     ·杭烟物流配送中心内部运作评估过程第26-30页
   ·提高物流配送中心的内部运作效率的措施第30-31页
第3章 物流配送中心客户服务模型第31-37页
   ·物流配送中心客户服务涵义与作用第31-32页
     ·物流配送中心客户服务涵义第31页
     ·物流配送中心客户服务的作用第31-32页
   ·物流配送中心的客户服务质量评价第32-33页
   ·物流配送中心客户服务水平影响因素分析第33-34页
     ·影响因素分类第33-34页
   ·客户服务水平评价指标体系第34-35页
     ·评价指标体系的建立原则第34页
     ·物流客户服务水平评价指标体系的建立第34-35页
   ·物流配送中心客户服务水平的综合评价第35-37页
     ·模糊综合评价法第35页
     ·物流配送中心客户服务水平的模糊综合评价第35-36页
     ·实例分析第36-37页
第4章 物流配送中心内部运作效率与客户服务的关联度分析第37-45页
   ·物流配送中心内部运作效率与客户服务的关系第37页
   ·配送与客户服务第37-41页
     ·车辆配送服务的要点第38页
     ·配送规划第38-39页
     ·配送线路优化与客户服务第39-41页
   ·业务流程再造与客户服务第41-42页
   ·物流配送中心成本与客户服务第42-45页
第5章 杭烟物流配送中心实例分析第45-70页
   ·杭烟物流配送中心内部运作效率流程分析第45-48页
     ·呼叫中心流程第45-46页
     ·卷烟的运输及入库流程第46页
     ·卷烟的出货流程第46-47页
     ·库存管理第47页
     ·自动分拣流程第47-48页
     ·驾驶员操作流程第48页
     ·配送员操作流程第48页
   ·杭烟物流配送中心内部运作的 BPR第48-53页
     ·BPR的涵义第48-49页
     ·BPR的作用第49页
     ·流程再造步骤、模型步骤第49-50页
     ·杭烟物流配送中心流程再造的背景第50页
     ·原有配送业务流程分析第50-51页
     ·改造后的杭烟末端配送业务流程第51-53页
   ·杭烟物流配送中心自动化分拣系统运作效率分析第53-56页
     ·杭烟物流配送中心自动化分拣系统第53-56页
     ·自动分拣系统的效率的提高第56页
   ·基于 GIS的配送线路划分系统建模与算法研究第56-70页
     ·线路划分的理论基础第56-57页
     ·杭烟线路划分的现实需要第57-59页
     ·配送线路划分系统模型第59-61页
     ·单车配送系统的动态网络模型第61-65页
     ·系统界面第65-70页
第6章 研究总结与展望第70-72页
   ·本文的主要总结第70页
   ·有待进一步解决的问题第70-72页
附录 A第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
攻读硕士期间发表的科研成果第76-77页

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