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HC公司外贸客户关系管理问题的优化研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1.绪论第9-15页
    1.1 问题提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 问题提出第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容和方法第11-15页
        1.3.1 研究内容与框架第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-15页
2.理论基础与已有研究第15-27页
    2.1 客户关系管理的基本概念第15-16页
    2.2 相关理论概述第16-23页
        2.2.1 客户满意度理论第16-17页
        2.2.2 关系营销理论第17-19页
        2.2.3 客户价值理论第19-20页
        2.2.4 国际贸易理论第20-21页
        2.2.5 顾客满意度指数第21-23页
    2.3 理论成果与已有研究第23-27页
        2.3.1 国外研究相关文献第23-24页
        2.3.2 国内研究相关文献第24-25页
        2.3.3 文献评述第25-27页
3.HC公司内外部环境现状分析第27-37页
    3.1 HC公司内部情况分析第27-30页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 公司组织架构第27-29页
        3.1.3 公司人员结构第29-30页
        3.1.4 HC公司外贸现状第30页
    3.2 PEST分析第30-34页
        3.2.1 政治环境第31-32页
        3.2.2 经济环境第32-33页
        3.2.3 社会文化环境第33页
        3.2.4 技术环境第33-34页
    3.3 SWOT分析第34-37页
4.HC公司外贸客户关系管理现状及存在的问题第37-54页
    4.1 HC客户关系管理现状第37-39页
        4.1.1 HC公司外贸销售及客户管理流程第37-38页
        4.1.2 HC公司外贸客户关系管理思路第38-39页
    4.2 HC公司外贸客户满意度调查第39-43页
        4.2.1 调研目的第39页
        4.2.2 问卷设计与发放第39-43页
    4.3 存在问题第43-49页
        4.3.1 外贸客户开发盲目第43-45页
        4.3.2 外贸客户忠诚度培养困难第45页
        4.3.3 客户需求不清晰第45-46页
        4.3.4 客户关系管理水平低第46-47页
        4.3.5 客户信息管理不当第47-49页
    4.4 原因分析第49-54页
        4.4.1 战略规划缺乏客户管理板块第49-50页
        4.4.2 客户管理投入比例低第50页
        4.4.3 缺乏客户服务意识第50-51页
        4.4.4 外贸客户关系管理流程不科学第51页
        4.4.5 企业缺乏客户管理文化氛围第51-54页
5.HC公司外贸客户关系管理优化建议第54-65页
    5.1 改进经营策略第54-57页
        5.1.1 突出客户需求导向第54-55页
        5.1.2 完善组织架构第55页
        5.1.3 健全制度保障第55-57页
    5.2 改进客户关系管理基础第57-60页
        5.2.1 提升产品质量第57-58页
        5.2.2 引入现代管理工具第58页
        5.2.3 精准识别客户第58-60页
    5.3 优化CRM管理流程第60-65页
        5.3.1 了解客户需求第60-62页
        5.3.2 提升客户满意度第62-63页
        5.3.3 提升客户价值第63-65页
6.结论与展望第65-67页
    6.1 研究结论第65页
    6.2 不足与未来展望第65-67页
参考文献第67-71页
附录第71-75页
致谢第75页

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