项目管理在N公司通信网络建设中的基本应用
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第13页 |
| 第三节 论文研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 一、论文研究内容 | 第13-14页 |
| 二、论文研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 通信行业中的项目管理 | 第15-25页 |
| 第一节 项目管理概要 | 第15-17页 |
| 一、项目与项目管理 | 第15-16页 |
| 二、项目管理的四大要素 | 第16页 |
| 三、项目管理思维的十一大原则 | 第16-17页 |
| 第二节 通信行业特点 | 第17-19页 |
| 一、发展迅速及市场容量大 | 第17-18页 |
| 二、竞争日趋激烈 | 第18-19页 |
| 第三节 项目管理在通信行业中的应用 | 第19-25页 |
| 一、通信行业网络工程项目特点 | 第19-21页 |
| 二、项目管理在通信行业应用的必要性分析 | 第21-23页 |
| 三、项目管理在通信行业应用的一般方法 | 第23-25页 |
| 第三章 通信网络工程建设项目的管理模式 | 第25-34页 |
| 第一节 项目简介 | 第25-27页 |
| 一、项目背景情况介绍 | 第25页 |
| 二、福建移动通信网络工程项目主要特点 | 第25-27页 |
| 三、福建移动通信网络工程项目面临挑战 | 第27页 |
| 四、项目目标 | 第27页 |
| 第二节 项目组织架构方案的选定 | 第27-32页 |
| 一、常用的项目管理组织结构形式 | 第27-31页 |
| 二、项目组织架构方案的选定 | 第31-32页 |
| 第三节 项目流程 | 第32-33页 |
| 第四节 小结 | 第33-34页 |
| 第四章 移动通信网络工程项目的成本管理 | 第34-55页 |
| 第一节 项目成本管理 | 第34-35页 |
| 一、项目成本管理的定义和特征 | 第34页 |
| 二、项目成本管理的主要手段和内容 | 第34-35页 |
| 第二节 福建移动通信网络项目成本构成分析 | 第35-39页 |
| 第三节 福建移动通信网络项目成本预算 | 第39-40页 |
| 第四节 福建移动通信网络工程项目的成本控制 | 第40-53页 |
| 一、项目负责人在合同谈判期间介入并参与成本管理 | 第40-42页 |
| 二、加强项目计划预测管理并进行科学规划 | 第42-46页 |
| 三、深化工程服务外包管理 | 第46-47页 |
| 四、质量、风险成本管理 | 第47-49页 |
| 五、工程项目集成信息化管理 | 第49-53页 |
| 第五节 小结 | 第53-55页 |
| 第五章 移动通信网络工程项目的沟通管理 | 第55-70页 |
| 第一节 项目沟通管理的重要性 | 第55页 |
| 第二节 项目沟通管理的主要内容 | 第55-56页 |
| 第三节 福建网络工程项目沟通管理的特征分析 | 第56-57页 |
| 第四节 福建移动通信网络工程项目的沟通管理模式 | 第57-69页 |
| 一、建立高效的项目组织架构 | 第57-59页 |
| 二、沟通管理方案 | 第59-61页 |
| 三、沟通计划编制及信息发布管理 | 第61-65页 |
| 四、客户关系管理 | 第65-66页 |
| 五、加强项目冲突管理 | 第66-69页 |
| 第五节 小结 | 第69-70页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
