论文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
·研究背景与意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究内容与框架 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第14页 |
·研究特色与创新 | 第14-15页 |
第2章 相关文献综述 | 第15-22页 |
·零售与扩张战略相关概述 | 第15-19页 |
·零售及零售业态的定义 | 第15-16页 |
·超市业态 | 第16-17页 |
·扩张战略相关理论 | 第17-19页 |
·国内外大型超市企业研究动态 | 第19-22页 |
·国外大型超市企业研究动态 | 第19-20页 |
·国内外资大型超市企业研究动态 | 第20-22页 |
第3章 外资大型超市企业在华扩张现状与优势分析 | 第22-30页 |
·外资大型超市企业在华扩张历程 | 第22-24页 |
·初探试点阶段(1992-1995 年) | 第22-23页 |
·起步阶段(1995-1999 年) | 第23页 |
·“圈地”阶段(1999-2001 年) | 第23-24页 |
·扩张整合阶段(2001 年至今) | 第24页 |
·外资大型超市企业在华发展特点 | 第24-26页 |
·广泛采用连锁经营模式 | 第24页 |
·积极开拓门店资源 | 第24-25页 |
·调整投资形式 | 第25页 |
·强化企业文化和经营理念 | 第25-26页 |
·理性开展本土化 | 第26页 |
·外资大型超市企业在华扩张优势分析 | 第26-30页 |
·外资大型超市企业的所有权优势 | 第26-27页 |
·外资大型超市企业的区位优势 | 第27-28页 |
·外资大型超市企业的内部化优势 | 第28-30页 |
第4章 沃尔玛、家乐福、麦德龙在华主要扩张战略比较分析 | 第30-46页 |
·沃尔玛、家乐福和麦德龙简介 | 第30-31页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华业态选择比较 | 第31-33页 |
·业态战略选择 | 第31-32页 |
·业态选择比较分析 | 第32-33页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华扩张布局比较 | 第33-37页 |
·扩张布局战略选择 | 第33-36页 |
·扩张布局比较分析 | 第36-37页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华市场定位比较 | 第37-39页 |
·市场定位战略选择 | 第37-39页 |
·市场定位比较分析 | 第39页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华经营理念及企业文化比较 | 第39-41页 |
·经营理念及企业文化战略选择 | 第39-40页 |
·经营理念及企业文化比较分析 | 第40-41页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华自有品牌战略比较 | 第41-44页 |
·自有品牌战略选择 | 第41-43页 |
·自有品牌比较分析 | 第43-44页 |
·沃尔玛、家乐福、麦德龙在华物流配送战略比较 | 第44-46页 |
·物流配送战略选择 | 第44-45页 |
·物流配送比较分析 | 第45-46页 |
第5章 外资大型超市企业在华扩张战略动向研究 | 第46-57页 |
·外资大型超市企业在华扩张战略动向 | 第46-54页 |
·继续贯彻市场份额导向战略 | 第46-47页 |
·发挥“无本扩张”的战略优势 | 第47页 |
·实行高效的成本领先战略 | 第47-50页 |
·提升差异化战略内涵 | 第50-52页 |
·继续推进本土化战略进程 | 第52-54页 |
·外资大型超市企业与本土超市企业的战略互动模式分析 | 第54-57页 |
第6章 外资大型超市企业对本土超市行业的战略启示 | 第57-70页 |
·外资大型超市企业对本土超市行业的影响 | 第57-60页 |
·外资大型超市企业对本土超市行业的不利影响 | 第57-58页 |
·外资大型超市企业对本土超市行业的有利影响 | 第58-60页 |
·外资大型超市企业对本土超市企业扩张的战略启示 | 第60-65页 |
·灵活选择市场扩张的战略重点 | 第60-63页 |
·积极探索降低扩张成本的途径 | 第63页 |
·深度挖掘并培育市场竞争优势 | 第63-65页 |
·外资大型超市企业对我国政府的战略启示 | 第65-70页 |
·规范超市行业经营机制 | 第65-67页 |
·培育并扶持本土重点企业 | 第67-70页 |
第7章 结论与展望 | 第70-73页 |
·主要研究结论 | 第70-71页 |
·研究特色与创新 | 第71页 |
·研究展望 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
硕士期间科研成果简介 | 第76-77页 |
致谢 | 第77页 |