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GT公司战略发展规划

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·本文研究的背景第10-12页
   ·本文研究的研究方法和整体结构第12-14页
第2章 企业战略管理概述第14-33页
   ·战略的定义及要素第15-18页
   ·战略管理的定义及特点第18-20页
   ·战略管理的作用第20-21页
   ·制定战略管理的原则第21-23页
   ·战略管理的建设与实施过程第23-27页
     ·战略管理的建设第24-26页
     ·战略管理的流程第26-27页
   ·战略管理分析常用的方法第27-33页
第3章 我国公路建设的发展状况第33-40页
   ·高速公路的特点第33-34页
   ·高速公路的重要作用第34-36页
   ·我国公路建设发展状况第36-37页
   ·公路建设市场目前存在的问题第37-38页
   ·我国建筑施工企业的发展趋势第38-40页
第4章 GT公司战略分析第40-57页
     ·宏观环境分析第40-43页
     ·政治环境第40-41页
     ·经济环境第41-42页
     ·社会文化环境第42页
     ·技术环境第42-43页
   ·建筑施工的发展趋势第43-44页
     ·国内建筑施工业的发展趋势第43页
     ·国际建筑施工的发展趋势第43-44页
   ·内部资源分析第44-50页
     ·品牌分析第44-45页
     ·技术分析第45页
     ·财务分析第45-48页
     ·管理体制分析第48-49页
     ·组织结构分析第49-50页
   ·SWOT分析第50-57页
     ·优势分析第50页
     ·劣势分析第50-51页
     ·机会分析第51-54页
     ·威胁分析第54-57页
第5章 GT公司战略实施计划第57-67页
   ·GT公司的战略目标第57-60页
     ·市场目标第57-58页
     ·创新目标第58-59页
     ·盈利目标第59页
     ·社会目标第59-60页
   ·GT公司的战略制定第60-61页
   ·GT公司的战略实施第61-67页
     ·人力资源第61-62页
     ·品牌管理第62页
     ·技术创新第62-63页
     ·企业文化第63-64页
     ·风险管理第64-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页

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