山东中烟工业公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路和主要分析工具 | 第17页 |
| ·论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-30页 |
| ·竞争战略 | 第18-24页 |
| ·五力模型理论 | 第18-19页 |
| ·价值链理论 | 第19-20页 |
| ·基本竞争战略 | 第20-23页 |
| ·夹在中间 | 第23-24页 |
| ·战略联盟和蓝海战略 | 第24-26页 |
| ·战略联盟 | 第24-25页 |
| ·蓝海战略 | 第25-26页 |
| ·商业生态系统 | 第26-30页 |
| ·商业生态系统的含义 | 第26-27页 |
| ·商业生态系统的重要特征 | 第27-28页 |
| ·商业生态系统的本质 | 第28页 |
| ·商业生态系统中企业扮演的角色 | 第28-29页 |
| ·商业生态系统中企业的竞争战略 | 第29-30页 |
| 第3章 山东中烟工业公司外部环境分析 | 第30-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-40页 |
| ·政治法律环境 | 第30-33页 |
| ·经济环境 | 第33-37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·社会文化环境 | 第38-40页 |
| ·行业环境分析 | 第40-44页 |
| ·世界烟草概况 | 第40-41页 |
| ·中国烟草行业特点 | 第41页 |
| ·中国烟草行业竞争焦点的沿革 | 第41页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第41-44页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第44页 |
| ·机会和威胁分析 | 第44-48页 |
| ·机会分析 | 第44-45页 |
| ·威胁分析 | 第45-48页 |
| 第4章 山东中烟工业公司内部条件分析 | 第48-57页 |
| ·发展历程 | 第48页 |
| ·资源和能力分析 | 第48-51页 |
| ·资源分析 | 第48-50页 |
| ·能力分析 | 第50-51页 |
| ·优劣势分析 | 第51-57页 |
| ·优势分析 | 第51-54页 |
| ·劣势分析 | 第54-57页 |
| 第5章 山东中烟工业公司面临的战略选择 | 第57-67页 |
| ·使命和愿景 | 第57-59页 |
| ·战略目标 | 第59-60页 |
| ·三种竞争战略的比较分析 | 第60-65页 |
| ·成本领先战略 | 第60-63页 |
| ·差异化战略 | 第63-65页 |
| ·集中化战略 | 第65页 |
| ·竞争战略的选择 | 第65-67页 |
| 第6章 山东中烟工业公司竞争战略实施 | 第67-73页 |
| ·企业文化建设 | 第67-68页 |
| ·人力资源建设 | 第68页 |
| ·供应链优化 | 第68-70页 |
| ·市场营销建设 | 第70-71页 |
| ·研发建设 | 第71-72页 |
| ·品牌建设 | 第72-73页 |
| 第7章 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
