万联能源发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和原则 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| 2 企业战略管理的相关理论与方法 | 第11-20页 |
| ·战略及战略管理 | 第11-13页 |
| ·战略的概念及特征 | 第11页 |
| ·战略管理的概念与特征 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程 | 第12页 |
| ·战略管理的要素 | 第12-13页 |
| ·战略管理的层次 | 第13页 |
| ·战略分析模型 | 第13-16页 |
| ·PEST分析模型 | 第13-15页 |
| ·五力分析模型 | 第15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-16页 |
| ·市场细分和目标市场 | 第16-17页 |
| ·市场细分 | 第16-17页 |
| ·目标市场 | 第17页 |
| ·组织结构和组织文化 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第17页 |
| ·组织文化 | 第17-18页 |
| ·多元化战略与核心能力 | 第18-20页 |
| ·多元化战略 | 第18-19页 |
| ·核心业务 | 第19-20页 |
| 3 万联集团外部环境和内部条件分析 | 第20-35页 |
| ·万联集团基本情况 | 第20-21页 |
| ·万联集团外部环境分析 | 第21-27页 |
| ·PEST分析 | 第21-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-27页 |
| ·万联集团内部资源分析 | 第27-32页 |
| ·万联集团主要能力分析 | 第28-32页 |
| ·万联集团内外部环境的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4 万联集团发展战略定位 | 第35-39页 |
| ·万联集团发展战略内容及产生背景 | 第35页 |
| ·万联集团发展战略制定原则 | 第35-37页 |
| ·市场导向原则 | 第36页 |
| ·资源匹配原则 | 第36页 |
| ·规模经济原则 | 第36页 |
| ·产业关联原则 | 第36-37页 |
| ·核心能力匹配原则 | 第37页 |
| ·可持续发展原则 | 第37页 |
| ·万联集团发展战略价值作用 | 第37-38页 |
| ·万联集团发展战略实施成效 | 第38-39页 |
| 5 万联集团发展战略的选择与规划 | 第39-49页 |
| ·万联集团战略发展目标 | 第39-42页 |
| ·万联的发展战略目标 | 第39页 |
| ·万联的市场细分 | 第39-41页 |
| ·万联的目标市场 | 第41页 |
| ·万联的战略指导思想 | 第41-42页 |
| ·万联的发展战略原则 | 第42页 |
| ·万联集团发展战略选择 | 第42页 |
| ·万联集团发展战略规划 | 第42-49页 |
| ·在总体经营上,采用相关多元化战略 | 第42-43页 |
| ·在市场竞争中,采用成本领先战略 | 第43页 |
| ·在公司内部深入实施企业文化战略 | 第43-44页 |
| ·在公司内部管理上,实施信息化战略 | 第44-45页 |
| ·在人力资源管理方面,实施诱引战略为主 | 第45-46页 |
| ·在长期发展过程中,采取纵向一体化战略 | 第46-47页 |
| ·财务战略实施过程中,做好资金筹集和使用战略 | 第47-49页 |
| 6 万联集团发展战略实施 | 第49-55页 |
| ·多元化战略选择 | 第49页 |
| ·核心业务打造 | 第49-52页 |
| ·标准及结果 | 第49-50页 |
| ·万联的核心业务 | 第50-51页 |
| ·关注的焦点 | 第51-52页 |
| ·战略实施原则及效应 | 第52-53页 |
| ·战略实施措施 | 第53-55页 |
| 7 万联集团战略实施与风险控制 | 第55-59页 |
| ·战略实施的组织调整 | 第55-56页 |
| ·战略实施的文化调整 | 第56页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第56-57页 |
| ·风险规避与控制 | 第57-59页 |
| 8 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
