招商局物流集团内部控制制度优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 第2章 内部控制理论及集团内部控制的特点 | 第16-25页 |
| ·内部控制的基本理论 | 第16-19页 |
| ·内部控制的产生和发展 | 第16-18页 |
| ·内部控制的概念原则和要素 | 第18-19页 |
| ·集团内部控制的特点 | 第19-22页 |
| ·企业集团内部控制的特点 | 第19-21页 |
| ·物流集团内部控制的特点 | 第21-22页 |
| ·内部控制的局限性及其弥补 | 第22-25页 |
| ·内部控制的局限性 | 第22-23页 |
| ·内部控制局限性的弥补 | 第23-25页 |
| 第3章 招商局物流集团内部控制现状分析 | 第25-35页 |
| ·招商局物流集团内部控制现状 | 第25-31页 |
| ·招商局物流集团简介 | 第25-26页 |
| ·招商局物流集团组织结构 | 第26-27页 |
| ·招商局物流集团内部控制介绍 | 第27-31页 |
| ·招商局物流集团内部控制存在的问题分析 | 第31-35页 |
| ·内部环境 | 第31-32页 |
| ·风险评估及控制活动 | 第32-34页 |
| ·信息沟通 | 第34页 |
| ·内部监督 | 第34-35页 |
| 第4章 招商局物流集团内部控制制度优化 | 第35-50页 |
| ·建立战略导向的内部控制体系 | 第35-36页 |
| ·内部控制改进原则 | 第35页 |
| ·内部控制的定位 | 第35页 |
| ·内部控制体系建设目标 | 第35-36页 |
| ·内部控制体系改进方案 | 第36-47页 |
| ·营造良好的内部控制环境 | 第36-38页 |
| ·进行全面的风险评估 | 第38-40页 |
| ·实行严格的控制活动控制风险 | 第40-45页 |
| ·加强信息与沟通实现资源共享 | 第45-46页 |
| ·强化内部监督提高执行力 | 第46-47页 |
| ·改进方案的可行性分析 | 第47-50页 |
| ·组织保障和战略要求 | 第47-48页 |
| ·企业发展提供推动力 | 第48页 |
| ·精细化管理提供执行力 | 第48页 |
| ·企业文化提供软环境 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
