三一集团全面预算管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究方法与内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理的理论基础 | 第17-22页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·预算管理的基础 | 第19-22页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理实施的基础环境 | 第20-22页 |
| 第3章 三一集团全面预算管理现状 | 第22-36页 |
| ·三一集团企业概况 | 第22页 |
| ·三一集团的预算管理体系 | 第22-24页 |
| ·预算管理的组织体系 | 第22-23页 |
| ·预算管理的模式选择 | 第23-24页 |
| ·三一集团预算的编制 | 第24-32页 |
| ·预算编制的总体原则 | 第24-25页 |
| ·预算编制的方法 | 第25页 |
| ·预算编制的时间节点 | 第25-30页 |
| ·预算编制的内容 | 第30-31页 |
| ·预算编制的范围 | 第31-32页 |
| ·三一集团预算的执行与控制 | 第32-34页 |
| ·预算的执行 | 第32页 |
| ·预算的控制 | 第32页 |
| ·预算的调整 | 第32-34页 |
| ·三一集团预算的考评 | 第34-36页 |
| 第4章 三一集团全面预算管理存在的主要问题 | 第36-45页 |
| ·预算编制中存在的主要问题 | 第36-41页 |
| ·预算管理模式存在缺陷 | 第36-37页 |
| ·预算编制的博弈过多 | 第37-40页 |
| ·预算的编制流程亟需固化 | 第40-41页 |
| ·预算控制、分析中存在的主要问题 | 第41-42页 |
| ·预算的执行控制不够严谨 | 第41-42页 |
| ·预算的分析不够深入 | 第42页 |
| ·预算考评中存在的主要问题 | 第42-45页 |
| ·专业预算人才匮乏 | 第43页 |
| ·预算激励不足 | 第43-45页 |
| 第5章 完善三一集团全面预算管理体系的措施与建议 | 第45-60页 |
| ·调整预算管理模式 | 第45-47页 |
| ·优化预算编制流程 | 第47-51页 |
| ·理顺预算编制和审核流程 | 第47页 |
| ·细化预算的编制要求 | 第47-48页 |
| ·科学定位财务预算指标 | 第48-49页 |
| ·减少预算博弈的负效应 | 第49-51页 |
| ·改进预算分析、控制手段 | 第51-54页 |
| ·建立多元的预算监控主体 | 第51页 |
| ·加强重点环节的预算控制 | 第51-52页 |
| ·采用有效的预算分析方法 | 第52-54页 |
| ·完善预算考评体系 | 第54-56页 |
| ·考评指标体系的改进和完善 | 第54-55页 |
| ·实行合理的预算激励方式 | 第55-56页 |
| ·加强预算管理的队伍建设 | 第56-58页 |
| ·引进预算高级管理人才 | 第56-57页 |
| ·深入研究预算管理理论 | 第57页 |
| ·学习和积累预算实践经验 | 第57-58页 |
| ·提升预算管理工具 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
