首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

EPC模式下化工项目管道材料管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 前言第12-21页
 第一节 研究的背景和意义第12-14页
  一、化工项目实施EPC总承包的背景第12-13页
  二、研究化工项目管道材料管理的意义第13-14页
 第二节 国内外管道材料管理研究现状第14-17页
  一、国外关于采购管理的研究第14-15页
  二、关于材料控制的相关论文研究第15-16页
  三、国内外化工项目材料管理的主要差距第16-17页
 第三节 论文研究的主要内容第17-19页
 第四节 论文研究思路和方法第19-21页
  一、论文研究思路第19页
  二、论文研究方法第19-21页
第二章 EPC模式下化工项目管道材料管理的基本特征第21-38页
 第一节 EPC模式下化工项目管道材料管理的基本涵义第21-23页
 第二节 EPC模式下化工项目材料管理的组织特征第23-25页
  一、项目材料管理的组织与管理第23-24页
  二、项目材料管理的控制系统第24-25页
 第三节 化工项目管道材料管理的内容及其特征第25-28页
  一、化工项目管道材料管理的基本内容第25-26页
  二、化工项目管道材料管理的特点及基本要求第26-28页
 第四节 EPC模式下化工项目各阶段材料管理的内容及特征第28-38页
  一、项目的策划阶段第28-29页
  二、设计阶段管道材料管理的内容与特征第29-32页
  三、采购阶段管道材料管理的内容与特征第32-35页
  四、施工阶段管道材料管理的内容与特征第35-38页
第三章 EPC模式下化工项目管道材料管理的主要问题与原因分析第38-46页
 第一节 管道材料管理目前存在的问题分析第38-42页
  一、设计发出的请购单的数量与最终设计文件确定的实际用量偏差大第38-39页
  二、专业工程师对于需用管道材料计划的核定偏差第39页
  三、没有及时掌握真实库存量、工程实际需要量和即时采购量第39页
  四、不能跟踪判断材料的消耗第39-40页
  五、不能有效制约分包商对总包供应管道材料的浪费第40页
  六、分包商将总包商供应的管道材料作为分包商自己应承担范围内的材料使用第40页
  七、分包商超领的材料费总包商难以控制第40-41页
  八、施工分包商野蛮施工造成管道材料损坏损失无法估量第41页
  九、管道材料的进度问题第41页
  十、材料管理中存在的其他问题第41-42页
 第二节 管道材料管理存在问题的原因分析第42-46页
  一、项目材料管理组织的设置不合理第42-43页
  二、设计、采购、施工脱节第43页
  三、材料信息的流动和反馈机制缺乏第43页
  四、材料信息数据库不够完善第43-44页
  五、设计变更多第44页
  六、缺乏项目管理人才第44-46页
第四章 EPC模式下化工项目管道材料管理创新探索第46-57页
 第一节 管道材料管理制度的完善第46-51页
  一、建立管道材料管理激励机制第46-47页
  二、健全管道材料管理的约束机制第47-49页
  三、形成管道材料管理的竞争机制第49-50页
  四、构建管道材料监造管理制度第50-51页
 第二节 管道材料新的管理方法探索第51-57页
  一、建筑供应链定义及模型第52-53页
  二、建筑供应链的流程分析第53-54页
  三、建筑供应链管理下的管道材料管理第54-56页
  四、建筑供应链管理下的管道材料管理优点第56-57页
第五章 案例分析:成达化工项目管道材料管理创新第57-72页
 第一节 成达化工项目介绍第57-59页
  一、项目概况第57页
  二、工程目标第57-58页
  三、项目组织结构第58-59页
 第二节 成达管道材料管理的主要创新第59-69页
  一、管道材料管理范围创新第59-63页
  二、管道材料管理工作流程创新第63-69页
 第三节 管道材料管理效果评析第69-72页
  一、管理效果评价概述第69页
  二、管理效果评价的基本要求第69页
  三、管理绩效评价目的第69-70页
  四、管理效果评价标准第70-71页
  五、成达公司创新管理后管道材料管理效果第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:XX干细胞公司发展战略实现途径的研究
下一篇:云南云天化股份有限公司资本运作分析