摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第一章 前言 | 第12-21页 |
第一节 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
一、化工项目实施EPC总承包的背景 | 第12-13页 |
二、研究化工项目管道材料管理的意义 | 第13-14页 |
第二节 国内外管道材料管理研究现状 | 第14-17页 |
一、国外关于采购管理的研究 | 第14-15页 |
二、关于材料控制的相关论文研究 | 第15-16页 |
三、国内外化工项目材料管理的主要差距 | 第16-17页 |
第三节 论文研究的主要内容 | 第17-19页 |
第四节 论文研究思路和方法 | 第19-21页 |
一、论文研究思路 | 第19页 |
二、论文研究方法 | 第19-21页 |
第二章 EPC模式下化工项目管道材料管理的基本特征 | 第21-38页 |
第一节 EPC模式下化工项目管道材料管理的基本涵义 | 第21-23页 |
第二节 EPC模式下化工项目材料管理的组织特征 | 第23-25页 |
一、项目材料管理的组织与管理 | 第23-24页 |
二、项目材料管理的控制系统 | 第24-25页 |
第三节 化工项目管道材料管理的内容及其特征 | 第25-28页 |
一、化工项目管道材料管理的基本内容 | 第25-26页 |
二、化工项目管道材料管理的特点及基本要求 | 第26-28页 |
第四节 EPC模式下化工项目各阶段材料管理的内容及特征 | 第28-38页 |
一、项目的策划阶段 | 第28-29页 |
二、设计阶段管道材料管理的内容与特征 | 第29-32页 |
三、采购阶段管道材料管理的内容与特征 | 第32-35页 |
四、施工阶段管道材料管理的内容与特征 | 第35-38页 |
第三章 EPC模式下化工项目管道材料管理的主要问题与原因分析 | 第38-46页 |
第一节 管道材料管理目前存在的问题分析 | 第38-42页 |
一、设计发出的请购单的数量与最终设计文件确定的实际用量偏差大 | 第38-39页 |
二、专业工程师对于需用管道材料计划的核定偏差 | 第39页 |
三、没有及时掌握真实库存量、工程实际需要量和即时采购量 | 第39页 |
四、不能跟踪判断材料的消耗 | 第39-40页 |
五、不能有效制约分包商对总包供应管道材料的浪费 | 第40页 |
六、分包商将总包商供应的管道材料作为分包商自己应承担范围内的材料使用 | 第40页 |
七、分包商超领的材料费总包商难以控制 | 第40-41页 |
八、施工分包商野蛮施工造成管道材料损坏损失无法估量 | 第41页 |
九、管道材料的进度问题 | 第41页 |
十、材料管理中存在的其他问题 | 第41-42页 |
第二节 管道材料管理存在问题的原因分析 | 第42-46页 |
一、项目材料管理组织的设置不合理 | 第42-43页 |
二、设计、采购、施工脱节 | 第43页 |
三、材料信息的流动和反馈机制缺乏 | 第43页 |
四、材料信息数据库不够完善 | 第43-44页 |
五、设计变更多 | 第44页 |
六、缺乏项目管理人才 | 第44-46页 |
第四章 EPC模式下化工项目管道材料管理创新探索 | 第46-57页 |
第一节 管道材料管理制度的完善 | 第46-51页 |
一、建立管道材料管理激励机制 | 第46-47页 |
二、健全管道材料管理的约束机制 | 第47-49页 |
三、形成管道材料管理的竞争机制 | 第49-50页 |
四、构建管道材料监造管理制度 | 第50-51页 |
第二节 管道材料新的管理方法探索 | 第51-57页 |
一、建筑供应链定义及模型 | 第52-53页 |
二、建筑供应链的流程分析 | 第53-54页 |
三、建筑供应链管理下的管道材料管理 | 第54-56页 |
四、建筑供应链管理下的管道材料管理优点 | 第56-57页 |
第五章 案例分析:成达化工项目管道材料管理创新 | 第57-72页 |
第一节 成达化工项目介绍 | 第57-59页 |
一、项目概况 | 第57页 |
二、工程目标 | 第57-58页 |
三、项目组织结构 | 第58-59页 |
第二节 成达管道材料管理的主要创新 | 第59-69页 |
一、管道材料管理范围创新 | 第59-63页 |
二、管道材料管理工作流程创新 | 第63-69页 |
第三节 管道材料管理效果评析 | 第69-72页 |
一、管理效果评价概述 | 第69页 |
二、管理效果评价的基本要求 | 第69页 |
三、管理绩效评价目的 | 第69-70页 |
四、管理效果评价标准 | 第70-71页 |
五、成达公司创新管理后管道材料管理效果 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75页 |