SHJ公司产品质量管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象及方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-12页 |
| ·本文主要的贡献 | 第12-13页 |
| 2 质量管理相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·全面质量管理理论 | 第13-22页 |
| ·ISO9000:2000版质量管理标准 | 第22-24页 |
| ·ISO9000与全面质量管理的关系 | 第24-26页 |
| 3 SHJ公司质量管理现状 | 第26-34页 |
| ·SHJ公司介绍 | 第26-28页 |
| ·SHJ公司产品质量管理现状 | 第28-34页 |
| 4 SHJ公司产品质量管理改进相关分析 | 第34-48页 |
| ·生产现场的质量管理 | 第34-36页 |
| ·组织机构对质量管理的影响 | 第36-37页 |
| ·质量管理与供应商管理 | 第37-39页 |
| ·设计开发与产品质量管理 | 第39-43页 |
| ·员工培训与质量管理 | 第43-45页 |
| ·持续改进活动与质量管理 | 第45-48页 |
| 5 SHJ公司产品质量管理改进方案设计 | 第48-72页 |
| ·产品质量管理改进方案设计原则 | 第48页 |
| ·生产现场的质量改进 | 第48-56页 |
| ·公司组织机构的改进 | 第56-59页 |
| ·质量管理下的供应商管理改进 | 第59-62页 |
| ·设计开发环节的产品质量改进 | 第62-66页 |
| ·质量培训改进 | 第66-68页 |
| ·持续质量活动的推进 | 第68-72页 |
| 6 产品质量管理改进方案实施的保障措施及初步评估 | 第72-82页 |
| ·产品质量改进方案实施的保障措施 | 第72-77页 |
| ·产品质量改进方案初期的效果评估 | 第77-82页 |
| 7 结论 | 第82-84页 |
| ·主要结论 | 第82-83页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
