提升东航云南分公司执行力的研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 导论	第8-14页
·选题背景	第8-10页
·研究的对象及目的	第10-12页
·研究方法	第12页
·研究内容及论文框架	第12-14页
第二章 相关文献综述	第14-22页
·执行力文献综述	第14-17页
·核心竞争力文献综述	第17-20页
·执行力与核心竞争力的关系	第20-22页
第三章 东航云南分公司执行力的主要存在问题分析	第22-31页
·东航云南分公司简介	第23-24页
·提高东航云南分公司执行力的意义和作用	第24-26页
·东航云南分公司执行力存在的主要问题及原因	第26-31页
第四章 构建企业执行力体系	第31-37页
·架构执行体系	第31-32页
·建立目标体系	第32-33页
·建立整合的行为体系	第33-34页
·建立评估与监督体系	第34页
·有效的执行角色	第34-36页
·塑造强执行力文化	第36-37页
第五章 全面提升东航云南分公司企业执行力的对策	第37-53页
·发挥领导层的领袖作用	第37-38页
·建立与执行相匹配的科学发展战略	第38-42页
·规范运营流程,提高执行效率	第42-45页
·创新营销手段,以客户服务为导向	第45-48页
·打造务实的执行力文化,建设优秀团队	第48-49页
·完善人才培养机制,保障执行效果	第49-53页
第六章 结论	第53-56页
·基本结论	第53页
·有待进一步研究的问题	第53-54页
·注意问题	第54-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第59页