精益物流管理在跨国物流企业中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·课题背景 | 第10-12页 |
| ·社会背景 | 第10-12页 |
| ·学术背景 | 第12页 |
| ·论文基本内容及创新 | 第12-14页 |
| 2 精益物流理论 | 第14-23页 |
| ·精益思想的起源 | 第14-15页 |
| ·精益思想 | 第15-17页 |
| ·精益思想的主要内容 | 第15-16页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第16-17页 |
| ·精益物流管理理论 | 第17-23页 |
| ·精益物流的定义及基本原则 | 第18页 |
| ·精益物流的特征 | 第18-21页 |
| ·精益物流管理的关键 | 第21-23页 |
| 3 跨国物流企业对精益物流管理的需求分析 | 第23-32页 |
| ·国际物流的发展及特点 | 第23-26页 |
| ·国际物流的发展历程 | 第23-24页 |
| ·国际物流的特征 | 第24-26页 |
| ·跨国物流企业特性分析 | 第26-29页 |
| ·客户特性分析 | 第26-27页 |
| ·业务特性分析 | 第27页 |
| ·管理特性分析 | 第27-29页 |
| ·风险性分析 | 第29页 |
| ·建立精益物流管理体系的优越性 | 第29-32页 |
| 4 精益物流管理体系 | 第32-48页 |
| ·建立精益组织 | 第32-34页 |
| ·建立精益组织的条件 | 第32-33页 |
| ·建立精益组织的方法 | 第33-34页 |
| ·以客户需求为中心 | 第34-35页 |
| ·建立转运中心 | 第35-37页 |
| ·消除浪费的方法 | 第37-41页 |
| ·分析并确定主要浪费 | 第37-38页 |
| ·选择精益化图析工具 | 第38-40页 |
| ·选择和实施优化方案 | 第40-41页 |
| ·精益化质量管理 | 第41-43页 |
| ·标准化 | 第41页 |
| ·绩效考核管理 | 第41-42页 |
| ·5S管理 | 第42页 |
| ·信息化管理 | 第42-43页 |
| ·精益物流效果评估 | 第43-48页 |
| ·客户方面 | 第44-45页 |
| ·物流运作效率方面 | 第45-46页 |
| ·财务方面 | 第46-48页 |
| 5 精益物流管理在跨国物流企业的典型应用 | 第48-60页 |
| ·公司概貌 | 第48-49页 |
| ·精益物流管理在 Panalpina 的实施 | 第49-52页 |
| ·精益组织结构描述 | 第49页 |
| ·转运中心 | 第49-51页 |
| ·Panalpina 的质量管理体系 | 第51-52页 |
| ·应用实例 | 第52-60页 |
| ·设定目标 | 第52-54页 |
| ·分析浪费 | 第54-56页 |
| ·提出改进方案 | 第56-58页 |
| ·实施和控制 | 第58-59页 |
| ·效果评定 | 第59-60页 |
| 6 结论和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 研究生在读期间论文发表情况 | 第64页 |
