G国际物流有限公司在华业务发展战略探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及理论 | 第11-12页 |
| ·PEST 分析 | 第11页 |
| ·五力分析法 | 第11页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第11页 |
| ·QSPM 定量化战略计划矩阵 | 第11-12页 |
| ·企业战略资源预算图模型 | 第12页 |
| ·研究思路及结构 | 第12-14页 |
| 第2章 G 公司外部环境分析 | 第14-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-22页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第14-16页 |
| ·经济因素分析 | 第16-21页 |
| ·社会、文化与地理环境因素 | 第21-22页 |
| ·技术因素分析 | 第22页 |
| ·产业分析 | 第22-31页 |
| ·国际货运代理业现状 | 第23-24页 |
| ·产业总体分析 | 第24-25页 |
| ·产业结构分析 | 第25-30页 |
| ·产业成功的关键因素 | 第30-31页 |
| ·外部环境分析结论 | 第31-33页 |
| 第3章 G 公司内部资源与能力分析 | 第33-44页 |
| ·G 公司简介 | 第33-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-36页 |
| ·物资资源分析 | 第36-38页 |
| ·财务状况分析 | 第36-37页 |
| ·其他物资资源分析 | 第37-38页 |
| ·管理水平分析 | 第38-40页 |
| ·其他关键资源分析 | 第40-44页 |
| ·网络资源 | 第40-42页 |
| ·船公司资源 | 第42页 |
| ·社会网络资源 | 第42页 |
| ·品牌资源 | 第42-43页 |
| ·内部资源与能力分析结论 | 第43-44页 |
| 第4章 G 公司战略分析与选择 | 第44-54页 |
| ·G 公司的SWOT 矩阵战略匹配分析 | 第44-46页 |
| ·G 公司的QSPM 矩阵战略选择分析 | 第46-50页 |
| ·G 公司的战略资源预算图与最终战略选择 | 第50-51页 |
| ·G 公司战略描述 | 第51-54页 |
| 第5章 G 公司战略实施和控制中的相关对策和建议 | 第54-61页 |
| ·战略实施中的组织设计问题 | 第54-56页 |
| ·战略实施中的人力资源问题 | 第56页 |
| ·战略实施中的营销组合 | 第56-57页 |
| ·倡导与战略相匹配的企业文化 | 第57-58页 |
| ·运用平衡记分卡对G 公司战略实施进行控制 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录1 | 第64-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第74页 |
