多元多层次决策供应链采购额度
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文的主要思路和架构 | 第10-12页 |
| 第二章 采购、供应链和供应链管理的相关理论简述 | 第12-18页 |
| ·采购的概念以及它对企业经营的重要意义 | 第12-13页 |
| ·供应链的概念及运作模型 | 第13-16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链中企业和供应商的关系 | 第17-18页 |
| 第三章 采购额度分配决策 | 第18-20页 |
| ·采购额度的概念 | 第18页 |
| ·采购额度对企业的重要意义 | 第18-19页 |
| ·供应链额度分配的主要问题和难点 | 第19-20页 |
| 第四章 多元分析采购额度分配权重 | 第20-24页 |
| ·定义和简述 | 第20页 |
| ·采购额度分配在不同环境下的权重设定 | 第20-23页 |
| ·不同市场大环境的情况下 | 第21页 |
| ·产品不同科技含量的情况下 | 第21-22页 |
| ·不同市场竞争的情况下 | 第22页 |
| ·其他情况 | 第22-23页 |
| ·采购额度分配在不同环境下的因素集设定 | 第23-24页 |
| 第五章 多层次分析采购额度分配 | 第24-40页 |
| ·评价指标体系及其主要数据 | 第24-28页 |
| ·决策因素分层和细化 | 第28-33页 |
| ·供应商的业务能力方面 | 第28-30页 |
| ·供应商的经营发展能力方面 | 第30-32页 |
| ·供应商的合作能力方面 | 第32-33页 |
| ·层次分析法决策和归一性判断 | 第33-40页 |
| ·为什么使用层次分析法 | 第33-34页 |
| ·层次分析法的一般方式 | 第34-38页 |
| ·本文建议采用的权重选择和分层因素 | 第38-40页 |
| 第六章 电子行业额度分配决策具体案例 | 第40-54页 |
| ·实例的背景和基础数据 | 第40页 |
| ·多元多层次分析 | 第40-52页 |
| ·定义决策的第一个层次和他们的权重 | 第40-42页 |
| ·定义决策各分层次和他们的权重 | 第42-46页 |
| ·各个供应商在各层次进行比较 | 第46-49页 |
| ·各供应商在递阶层次加权 | 第49-52页 |
| ·随意的决策 | 第52页 |
| ·总结 | 第52-54页 |
| 第七章 采购额度决策防错分析 | 第54-62页 |
| ·一个案例：“百年老店”遇到的新问题 | 第54-55页 |
| ·错误决策的一般类型和额度决策容易犯的错误类型 | 第55-58页 |
| ·错误决策的一般类型 | 第55-57页 |
| ·额度决策容易犯的一些错误 | 第57-58页 |
| ·如何规范决策过程以防止决策错误 | 第58-62页 |
| ·一般情况下如何防止错误决策 | 第58-60页 |
| ·如何在额度决策领域防止错误的决策 | 第60-62页 |
| 第八章 总结 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 感谢 | 第67页 |
