| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 第三节 本文创新与不足 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 第一节 生产模式概述 | 第13-15页 |
| 一、 概念界定 | 第13页 |
| 二、 基本思想 | 第13-14页 |
| 三、 影响因素 | 第14-15页 |
| 第二节 生产模式国际转移的相关理论研究 | 第15-19页 |
| 一、 内部化理论 | 第17页 |
| 二、 外部化理论 | 第17-18页 |
| 三、 适用·适应模型 | 第18-19页 |
| 第三节 丰田生产模式 | 第19-21页 |
| 第三章 国际化经营中生产模式转移的主要障碍 | 第21-32页 |
| 第一节 与东道国传统生产模式相冲突 | 第21-23页 |
| 一、 串联式工作程序与并联式工作程序相冲突 | 第21-22页 |
| 二、 推动式生产模式与拉动式生产模式相冲突 | 第22页 |
| 三、 传统质量管理与全面质量管理相冲突 | 第22-23页 |
| 四、 自由采购式的供应关系与合作伙伴式的供应关系相冲突 | 第23页 |
| 第二节 与东道国企业文化的差异 | 第23-25页 |
| 一、 个人主义与集体主义的对立 | 第24-25页 |
| 二、 东西方显性文化的冲突 | 第25页 |
| 第三节 东道国员工对生产模式的认识存在偏差 | 第25-27页 |
| 一、 对生产方法的认识误区 | 第25-26页 |
| 二、 对生产理念的认识误区 | 第26-27页 |
| 第四节 与东道国的供应链模式不匹配 | 第27-32页 |
| 一、 推动式供应链与拉动式供应链 | 第29页 |
| 二、 补充库存型采购与订单驱动型采购 | 第29-32页 |
| 第四章 国际化经营中生产模式有效转移的策略 | 第32-51页 |
| 第一节 生产模式转移中的文化整合 | 第32-36页 |
| 一、 文化整合应遵守的一般性原则 | 第33-34页 |
| 二、 选择合适的文化整合模式 | 第34-35页 |
| 三、 培育跨文化管理者 | 第35-36页 |
| 第二节 加强东道国员工的培养 | 第36-40页 |
| 一、 组织东道国优秀员工到母公司学习 | 第37页 |
| 二、 选派母公司生产模式专家到东道国长期工作 | 第37-38页 |
| 三、 与东道国的学校或科研机构开展人才培养的合作 | 第38页 |
| 四、 在东道国建立完善的人才培养体系 | 第38-39页 |
| 五、 创建学习型组织引导员工自我学习 | 第39-40页 |
| 第三节 合理选择供应商并加强管理 | 第40-45页 |
| 一、 筛选优质供应商 | 第40-42页 |
| 二、 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第42-45页 |
| 第四节 持续开展现场改善活动 | 第45-48页 |
| 一、 管理者亲自参加并领导改善活动 | 第45-46页 |
| 二、 鼓励全体员工共同参与改善活动 | 第46页 |
| 三、 注重对改善成果的奖励 | 第46-47页 |
| 四、 完善改善活动的考核制度 | 第47-48页 |
| 第五节 完善全面质量管理体系 | 第48-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |