| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 2. 处于成长期企业的战略管理与人力资源管理理论评述 | 第15-22页 |
| ·成长期企业战略管理的基础理论 | 第15-19页 |
| ·古典的成长期企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·近代的成长期企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·现代的成长期企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·成长期企业人力资源管理基础理论 | 第19-21页 |
| ·国外相关理论研究综述 | 第19-20页 |
| ·国内相关理论研究综述 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 3. 玫隆公司内外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第22-23页 |
| ·中观产业环境分析 | 第23-26页 |
| ·烘焙行业现状及特点 | 第23-24页 |
| ·五力模型分析 | 第24页 |
| ·行业内企业竞争分析 | 第24-26页 |
| ·玫隆公司SWOT分析 | 第26-35页 |
| ·玫隆食品现状 | 第26-28页 |
| ·玫隆食品优势 | 第28-30页 |
| ·玫隆食品劣势 | 第30-31页 |
| ·公司面临的发展机遇 | 第31-32页 |
| ·公司发展可能存在的威胁 | 第32-35页 |
| 4. 玫隆公司发展战略制定 | 第35-44页 |
| ·公司愿景、使命及价值观 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第36-37页 |
| ·战略目标设定 | 第37页 |
| ·产品组合模式 | 第37-39页 |
| ·业务扩张模式 | 第39-40页 |
| ·业务竞争战略 | 第40-42页 |
| ·直销配送业务的成本领先战略 | 第41页 |
| ·DONQ直营店的差异化战略 | 第41-42页 |
| ·企业快速发展战略的能力瓶颈—核心人才需求 | 第42-44页 |
| ·实施企业快速发展战略的企业关键能力分析 | 第42-43页 |
| ·企业快速发展面临的瓶颈分析 | 第43页 |
| ·基于企业关键能力构建核心人才资源 | 第43-44页 |
| 5. 人力资源管理体系诊断分析 | 第44-61页 |
| ·背景分析与诊断框架 | 第44-46页 |
| ·背景分析 | 第44-45页 |
| ·诊断框架 | 第45-46页 |
| ·人力资源职能分布层次分析 | 第46-61页 |
| ·招聘体系 | 第46-48页 |
| ·培训体系 | 第48-49页 |
| ·薪酬激励与福利体系 | 第49-55页 |
| ·绩效考核体系 | 第55-58页 |
| ·晋升通道与人才管理 | 第58-61页 |
| 6. 构建以核心人才为重心的人力资源能力提升方案 | 第61-77页 |
| ·核心人才界定 | 第61-63页 |
| ·基于企业关键能力的职位分析 | 第61-62页 |
| ·核心人才界定分析 | 第62-63页 |
| ·核心员工人力资源规划及招聘培训体系 | 第63-68页 |
| ·人力资源规划体系设计 | 第63-66页 |
| ·招聘体系 | 第66-67页 |
| ·培训体系 | 第67-68页 |
| ·核心员工全面的绩效管理体系 | 第68-73页 |
| ·基于企业关键能力提升的全面绩效管理体系设计 | 第68-69页 |
| ·全面绩效管理体系构建 | 第69-71页 |
| ·全面绩效管理体系实施 | 第71-73页 |
| ·核心员工薪酬激励体系构建 | 第73-77页 |
| ·职位评价 | 第73-74页 |
| ·薪酬层级设计 | 第74-75页 |
| ·薪点系数确定 | 第75-76页 |
| ·薪酬结构设计 | 第76-77页 |
| 7. 论文结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |
| 作者简历 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |