| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·团队的兴起 | 第8页 |
| ·团队绩效研究的必要性 | 第8-9页 |
| ·博弈论对团队绩效考核的启示 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容、逻辑框架与方法 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究的逻辑框架与方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·团队研究文献评述 | 第12-15页 |
| ·团队的定义 | 第12-13页 |
| ·团队绩效与影响因素 | 第13-14页 |
| ·团队绩效模型评析 | 第14-15页 |
| ·博弈论回顾 | 第15-17页 |
| ·博弈论的概念、要素和分类 | 第15-16页 |
| ·博弈论的主要研究成果 | 第16-17页 |
| ·基于博弈论的团队绩效考核研究现状 | 第17-22页 |
| ·团队绩效考核研究现状 | 第17-20页 |
| ·博弈论在团队绩效考核应用的可能性 | 第20页 |
| ·博弈论在团队绩效考核研究的现状 | 第20-22页 |
| 3 团队绩效考核的博弈模型 | 第22-36页 |
| ·团队合作的基本模式 | 第23-26页 |
| ·团队合作的形式 | 第23-25页 |
| ·团队合作的利益分配基础 | 第25-26页 |
| ·团队合作的动机及冲突分析 | 第26-27页 |
| ·团队生产与绩效考核博弈模型 | 第27-34页 |
| ·基本假设 | 第27-28页 |
| ·经典团队生产模型 | 第28-29页 |
| ·团队绩效考核与生产模型 | 第29-34页 |
| ·团队绩效考核博弈模型结论 | 第34-36页 |
| ·团队生产规模效应的限制 | 第35页 |
| ·团队成员的个人倾向 | 第35页 |
| ·绩效考核的监督作用 | 第35-36页 |
| 4 博弈论在团队绩效考核中的应用 | 第36-44页 |
| ·团队绩效考核基本问题 | 第36-38页 |
| ·绩效考核的客体:团队与成员 | 第36-37页 |
| ·团队绩效考核过程:成员是否参与考核 | 第37页 |
| ·团队绩效考核的内容 | 第37-38页 |
| ·团队绩效考核的周期 | 第38页 |
| ·考核的信息控制 | 第38页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第38页 |
| ·常用团队绩效考核方法的分析 | 第38-40页 |
| ·现有团队绩效考核方法评述 | 第39页 |
| ·博弈模型对团队绩效考核方法的启示 | 第39-40页 |
| ·基于博弈模型的团队绩效考核体系 | 第40-44页 |
| ·团队绩效考核体系 | 第40-41页 |
| ·基于博弈论的团队绩效考核体系的特点 | 第41-42页 |
| ·团队绩效考核体系操作流程 | 第42-44页 |
| 5 基于博弈论的团队绩效考核实证分析 | 第44-53页 |
| ·团队考核指标体系建立 | 第44-47页 |
| ·团队绩效考核指标体系 | 第44-45页 |
| ·指标体系权重的确定与考核数据处理 | 第45-46页 |
| ·团队绩效考核的惩罚机制 | 第46-47页 |
| ·团队绩效考核的蒙特卡罗模拟分析 | 第47-53页 |
| ·团队绩效考核模拟模型 | 第47-50页 |
| ·团队绩效考核的数据模拟 | 第50-51页 |
| ·团队绩效考核模拟结果 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-58页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·信息的不对称导致了团队的偷懒行为和考核的不准确 | 第53页 |
| ·团队绩效考核的内容和对象取决于信息对称的分布情况 | 第53页 |
| ·团队绩效考核体系应具有惩罚作用 | 第53页 |
| ·社会规范对团队绩效的影响 | 第53-58页 |
| ·影响团队的社会规范 | 第54页 |
| ·促进团队成员合作的规范 | 第54-55页 |
| ·团队规范的作用机制 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 模拟数据 | 第61-64页 |
| 在学研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |