企业高层管理团队的过程整合与组织绩效关系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·高层管理团队 | 第12页 |
| ·TMT 过程整合 | 第12-13页 |
| ·组织绩效 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·文献研究方法 | 第14页 |
| ·问卷调查方法 | 第14页 |
| ·计量研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| ·高层管理团队的资源整合研究 | 第16-17页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17页 |
| ·高层管理团队的过程整合研究 | 第17-21页 |
| ·高层管理团队内聚力 | 第18页 |
| ·高层管理团队沟通 | 第18-19页 |
| ·高层管理团队信任 | 第19-20页 |
| ·高层管理团队冲突 | 第20-21页 |
| ·简要评述 | 第21-22页 |
| 3 研究设计 | 第22-30页 |
| ·概念模型与假设 | 第22-26页 |
| ·高管团队过程整合构成要素分析 | 第22-23页 |
| ·团队内聚力、冲突与组织绩效分析 | 第23-24页 |
| ·团队沟通、冲突与组织绩效分析 | 第24-25页 |
| ·团队信任、冲突与组织绩效分析 | 第25-26页 |
| ·变量的测量 | 第26-28页 |
| ·团队内聚力测量 | 第26-27页 |
| ·团队沟通测量 | 第27页 |
| ·团队信任测量 | 第27页 |
| ·团队冲突测量 | 第27-28页 |
| ·组织绩效 | 第28页 |
| ·样本选择与数据来源 | 第28-29页 |
| ·研究方法 | 第29-30页 |
| 4 研究结果 | 第30-56页 |
| ·预调查与探索性因素分析结果 | 第30-36页 |
| ·内聚力量表信度、效度检验 | 第30-31页 |
| ·沟通量表信度、效度检验 | 第31-32页 |
| ·信任量表信度、效度检验 | 第32-34页 |
| ·冲突量表信度、效度检验 | 第34页 |
| ·组织绩效量表信度、效度检验 | 第34-36页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第36-37页 |
| ·描述性统计结果 | 第36-37页 |
| ·相关分析 | 第37页 |
| ·对假设的验证性分析 | 第37-56页 |
| ·过程整合模型的检验 | 第37-41页 |
| ·内聚力、冲突与组织绩效关系检验 | 第41-47页 |
| ·沟通、冲突与组织绩效关系检验 | 第47-51页 |
| ·信任、冲突与组织绩效关系检验 | 第51-56页 |
| 5 结论与讨论 | 第56-64页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·讨论 | 第57-60页 |
| ·过程整合要素模型 | 第57-58页 |
| ·内聚力、冲突与组织绩效 | 第58-59页 |
| ·沟通、冲突与组织绩效 | 第59-60页 |
| ·信任、冲突与组织绩效 | 第60页 |
| ·启示 | 第60-63页 |
| ·研究不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
