航天科工集团产品研制管理组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外组织和项目管理理论研究 | 第10-12页 |
| ·我国项目管理理论研究 | 第12-14页 |
| ·研究综述 | 第14页 |
| ·本论文的研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 矩阵组织结构理论 | 第16-27页 |
| ·矩阵组织结构的基本内涵和特性 | 第16-20页 |
| ·矩阵结构的基本内涵 | 第16-19页 |
| ·矩阵管理的特性 | 第19-20页 |
| ·矩阵组织结构的主要类别 | 第20-25页 |
| ·弱矩阵 | 第20-21页 |
| ·平衡型矩阵 | 第21-23页 |
| ·强矩阵组织 | 第23-24页 |
| ·复合矩阵组织结构 | 第24-25页 |
| ·实施矩阵组织管理的条件和环境 | 第25-26页 |
| ·企业实施矩阵管理的条件 | 第25页 |
| ·矩阵组织模式的运行环境 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 航天科工集团产品研制组织结构现状分析 | 第27-36页 |
| ·航天科工集团概况 | 第27页 |
| ·航天科工集团产品管理的现状 | 第27-30页 |
| ·产品组织结构存在的问题及成因分析 | 第30-35页 |
| ·产品组织结构存在的问题 | 第30-33页 |
| ·产品组织结构现状的成因分析 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 航天科工集团产品矩阵组织模式的优化 | 第36-57页 |
| ·国外模式比较研究 | 第36-41页 |
| ·矩阵组织模式优化的依据和原则 | 第41-45页 |
| ·矩阵组织模式优化的依据 | 第41-44页 |
| ·矩阵组织模式的优化原则 | 第44-45页 |
| ·产品矩阵组织结构优化方案 | 第45-56页 |
| ·优化专业配置 | 第45-48页 |
| ·拓展矩阵组织结构应用范围 | 第48页 |
| ·优化产品队伍人力资源配置 | 第48-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 优化产品矩阵组织结构的保障措施 | 第57-63页 |
| ·强调有效沟通与协调 | 第57-58页 |
| ·促进责权利协调配合 | 第58-59页 |
| ·完善矩阵组织结构 | 第59-60页 |
| ·加强专业建设，突出实施专业化配置 | 第59页 |
| ·强化产品工程项目办公室的职能作用 | 第59-60页 |
| ·做好矩阵组织结构下的人力资源定位 | 第60-62页 |
| ·加强引导作用 | 第60页 |
| ·加强对关键矩阵角色的管理 | 第60-61页 |
| ·以人为本，强化产品人员的能力建设 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
