| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究思路与创新 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 装备制造业的概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 “服务型制造”模式 | 第17-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 战略群组理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产业融合理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 比较优势理论 | 第21-22页 |
| 第三章 湖南省装备制造业发展的态势、制约因素与转型价值 | 第22-36页 |
| 3.1 湖南省装备制造业的发展态势 | 第22-27页 |
| 3.1.1 湖南省装备制造业的发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.2 湖南省装备制造业的优势 | 第24-26页 |
| 3.1.3 湖南省装备制造业的劣势 | 第26-27页 |
| 3.2 制约湖南省装备制造业创新发展的关键因素 | 第27-31页 |
| 3.2.1 经营理念落后导致创新环境不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.2 宏观环境不佳导致产业链效率低下 | 第28-30页 |
| 3.2.3 市场开发不充分导致产业利润受限 | 第30-31页 |
| 3.3 湖南省装备制造业“服务型制造”转型的价值 | 第31-36页 |
| 3.3.1 提升企业竞争优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 增强企业盈利能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 增强企业抵御风险的能力 | 第33-34页 |
| 3.3.4 提升区域综合竞争力 | 第34-36页 |
| 第四章 “服务型制造”转型经典案例和演变路径 | 第36-50页 |
| 4.1 国外服务型制造的经典案例分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 GE模式 | 第36-38页 |
| 4.1.2 IBM模式 | 第38-41页 |
| 4.1.3 丰田模式 | 第41-42页 |
| 4.2 我国“服务型制造”的经典案例 | 第42-43页 |
| 4.3 成功经验中的转型路径 | 第43-45页 |
| 4.4 “服务型制造”的演变路径 | 第45-50页 |
| 4.4.1 全球制造业环境的变化 | 第45-47页 |
| 4.4.2 服务经济的兴起 | 第47-48页 |
| 4.4.3 服务与制造的融合 | 第48-50页 |
| 第五章 湖南省装备制造业“服务型制造”转型的实施路径 | 第50-60页 |
| 5.1 湖南省装备制造业“服务型制造”转型的总体目标 | 第50-51页 |
| 5.2 湖南省装备制造业“服务型制造”转型的基本原则 | 第51页 |
| 5.3 湖南省装备制造业“服务型制造”模式转型的路径 | 第51-57页 |
| 5.3.1 转变经营理念 | 第51-54页 |
| 5.3.2 整合产业链资源 | 第54-56页 |
| 5.3.3 开发潜在市场 | 第56-57页 |
| 5.4 湖南省装备制造业“服务型制造”模式转型的注意要点 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
