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基于海波龙预算信息化系统的质量管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 研究背景第11-15页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究内容第12-15页
第二章 相关理论概述第15-31页
    2.1 全面预算管理理论第15-22页
        2.1.1 全面预论的发展历程第15-18页
        2.1.2 全面预算的内容及实现方法第18-22页
    2.2 项目质量管理理论第22-27页
        2.2.1 项目质量管理的发展历程第22-24页
        2.2.2 项目质量管理的内容及实现方法第24-27页
    2.3 国内外研究综述第27-31页
        2.3.1 国内外预算项目质量管理现状分析第27-28页
        2.3.2 基于信息化系统的质量管理研究第28-31页
第三章 SH集团及海波龙系统的现状分析第31-41页
    3.1 SH集团预算质量管理现状分析第31-33页
    3.2 海波龙预算系统质量管理功能分析第33-34页
    3.3 海波龙预算系统的优势分析第34-41页
第四章 SH集团基于海波龙系统的质量管理设计第41-57页
    4.1 SH集团全面预算系统设计方案第41-46页
    4.2 SH集团全面预算系统实施方案第46-57页
第五章 SH集团基于海波龙系统的质量管理实施策略第57-68页
    5.1 人员组织与投入方面的质量管理策略第57-58页
    5.2 项目实施计划相关的质置管理策略第58-59页
    5.3 项目实施过程中的质量管理策略第59-61页
    5.4 项目各阶段交付物的质量管理策略第61-67页
    5.5 项目财务估算方面质量管理策略第67-68页
第六章 结论与展望第68-70页
    6.1 结论第68-69页
    6.2 展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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