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A制造业企业价值链成本控制案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-15页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 文献评述第12-13页
    1.3 研究目的及研究内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 研究内容第13-15页
第2章 价值链成本控制相关理论第15-20页
    2.1 制造业企业成本控制的相关概念第15-16页
        2.1.1 制造业企业含义第15页
        2.1.2 成本控制的含义第15-16页
    2.2 制造业企业成本控制的基础理论第16-20页
        2.2.1 价值链理论第16-17页
        2.2.2 价值链成本控制理论第17-20页
第3章 案例概况第20-26页
    3.1 企业概况第20-22页
        3.1.1 A企业简介第20-21页
        3.1.2 A企业主营产品介绍第21-22页
    3.2 A企业成本组成情况第22-24页
        3.2.1 A企业总体成本分析第22-24页
        3.2.2 A企业生产成本组成要素第24页
    3.3 A企业成本核算流程第24-26页
第4章 A企业价值链成本控制现状及存在问题第26-36页
    4.1 A企业价值链成本控制现状第26-28页
        4.1.1 内部价值链成本控制现状第26-28页
        4.1.2 外部价值链成本控制现状第28页
    4.2 A企业价值链成本控制存在问题第28-36页
        4.2.1 内部价值链成本控制存在问题第28-33页
        4.2.2 外部价值链成本控制存在问题第33-36页
第5章 基于价值链的A企业成本控制完善措施第36-46页
    5.1 建立科学的全面预算管理体系第36-37页
    5.2 强化成本核算的基础工作第37-38页
    5.3 建立有效的成本考核激励机制第38页
    5.4 完善内部价值链的成本控制第38-42页
        5.4.1 设计研发环节的成本控制第38-39页
        5.4.2 生产制造环节的成本控制第39-40页
        5.4.3 储藏运输环节的成本控制第40-41页
        5.4.4 人力资源环节的成本控制第41-42页
    5.5 完善外部价值链的成本控制第42-46页
        5.5.1 供应商价值链角度第42-43页
        5.5.2 客户价值链角度第43-44页
        5.5.3 竞争对手价值链角度第44-46页
第6章 结论与展望第46-48页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 研究不足第46-48页
参考文献第48-51页
作者简历第51-52页
后记第52页

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