| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 文献回顾 | 第17-19页 |
| 1.2.1 国外相关文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内相关文献回顾 | 第18-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 论文研究的内容及方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文研究的创新与不足 | 第20-22页 |
| 2 EVA导向型全面预算管理相关理论 | 第22-36页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第22-26页 |
| 2.1.1 全面预算管理发展背景 | 第22页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容和职责 | 第22-25页 |
| 2.1.3 全面预算管理的优势与不足 | 第25-26页 |
| 2.2 EVA价值管理理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 EVA价值管理的发展背景 | 第26-27页 |
| 2.2.2 EVA涵义及计算方法 | 第27-28页 |
| 2.2.3 EVA价值管理的优势与不足 | 第28-29页 |
| 2.3 EVA导向型全面预算管理理论 | 第29-36页 |
| 2.3.1 全面预算管理与EVA结合的理论基础 | 第29-30页 |
| 2.3.2 EVA导向型全面预算管理体系框架 | 第30-33页 |
| 2.3.3 EVA导向型全面预算管理的改进分析 | 第33-36页 |
| 3 JC集团EVA导向型全面预算管理现状分析 | 第36-48页 |
| 3.1 JC集团基本情况 | 第36页 |
| 3.2 JC集团EVA导向型全面预算管理体系分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 JC集团预算管理组织机构 | 第36-37页 |
| 3.2.2 JC集团预算编制流程及内容 | 第37-41页 |
| 3.3 JC集团EVA导向型全面预算管理体系中存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.3.1 EVA对预算目标的战略导向性不足 | 第41-42页 |
| 3.3.2 EVA预测分解带有计划增长色彩 | 第42页 |
| 3.3.3 EVA导向下预算的组织架构需进一步优化 | 第42页 |
| 3.3.4 EVA导向下的预算编制与控制环节执行效果不佳 | 第42-44页 |
| 3.3.5 EVA导向下的预算管理考评机制不科学 | 第44页 |
| 3.4 JC集团EVA导向型全面预算管理体系问题成因分析 | 第44-48页 |
| 3.4.1 考核管理机制不利战略落地 | 第44-45页 |
| 3.4.2 价值管理理念没有全员深入 | 第45页 |
| 3.4.3 体制机制改革不够深入彻底 | 第45页 |
| 3.4.4 信息共享平台不能高效集约 | 第45-48页 |
| 4 JC集团EVA导向型全面预算管理体系优化 | 第48-66页 |
| 4.1 预算组织和企业文化的适应性改造 | 第48-50页 |
| 4.1.1 预算组织架构的适应性改善 | 第48-50页 |
| 4.1.2 EVA价值观文化理念的塑造 | 第50页 |
| 4.2 对EVA导向型预算目标确立的合理化改进 | 第50-58页 |
| 4.2.1 EVA价值驱动因素分析 | 第51-52页 |
| 4.2.2 JC集团战略目标分析 | 第52-56页 |
| 4.2.3 EVA导向下预算目标确立的优化 | 第56-58页 |
| 4.3 对EVA导向型预算目标分解的改善 | 第58-60页 |
| 4.3.1 JC集团EVA预算目标分解概述 | 第58-59页 |
| 4.3.2 JC集团EVA预算目标测算分解优化 | 第59-60页 |
| 4.4 对JC集团EVA导向型预算编制及过程控制的优化 | 第60-62页 |
| 4.4.1 对预算编制方法的优化 | 第60-61页 |
| 4.4.2 基于EVA导向型的预算执行与控制的优化 | 第61-62页 |
| 4.5 对JC集团EVA导向型全面预算考评体系的完善 | 第62-66页 |
| 4.5.1 对指标体系的完善 | 第62-63页 |
| 4.5.2 JC集团EVA激励体系改善 | 第63-66页 |
| 5 JC集团EVA导向型全面预算管理优化保障 | 第66-70页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第66页 |
| 5.1.1 完善预算管理组织架构 | 第66页 |
| 5.1.2 健全内部控制流程 | 第66页 |
| 5.2 人才保障措施 | 第66-67页 |
| 5.2.1 提高预算管理人员专业水平 | 第66页 |
| 5.2.2 领导重视推进全员参与 | 第66-67页 |
| 5.3 管理保障措施 | 第67页 |
| 5.3.1 建立以价值创造为本的企业文化 | 第67页 |
| 5.3.2 提升企业的信息化管理水平 | 第67页 |
| 5.4 发展战略保障措施 | 第67-68页 |
| 5.5 深化改革保障措施 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.1.1 发现JC集团现有EVA与全面预算管理结合存在的问题 | 第70页 |
| 6.1.2 优化基于EVA的JC集团全面预算管理体系 | 第70页 |
| 6.1.3 为JC集团EVA基础上的全面预算管理提出实施保障 | 第70-71页 |
| 6.2 不足及展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
