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美的集团股权激励案例研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第14-25页
    1.1 研究背景及研究意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 文献综述第15-22页
        1.2.1 国外文献综述第15-18页
        1.2.2 国内文献综述第18-21页
        1.2.3 文献评述第21-22页
    1.3 研究思路与方法第22-23页
        1.3.1 研究思路第22页
        1.3.2 研究内容和结构框架第22-23页
        1.3.3 研究方法第23页
    1.4 论文创新点与不足第23-25页
2 股权激励相关概念及基本理论第25-32页
    2.1 股权激励的概念第25页
    2.2 股权激励的主要类型第25-26页
    2.3 股权激励评价方法第26-28页
        2.3.1 财务指标分析法第26-27页
        2.3.2 非财务指标分析法第27-28页
    2.4 股权激励基本理论第28-32页
        2.4.1 委托代理理论第28-29页
        2.4.2 人力资本理论第29-30页
        2.4.3 激励理论第30-32页
3 美的集团股权激励基本情况第32-44页
    3.1 美的集团背景介绍第32-33页
    3.2 美的集团实施股权激励的原因分析第33-35页
        3.2.1 缓解“内部人控制”问题第33-34页
        3.2.2 留住核心人才第34页
        3.2.3 提高公司业绩第34-35页
    3.3 美的集团股权激励内容及行权情况第35-44页
        3.3.1 第一期股票期权激励计划内容及行权情况第35-38页
        3.3.2 第二期股票期权激励计划内容及行权情况第38-40页
        3.3.3 第三期股票期权激励计划内容及行权情况第40-41页
        3.3.4 三期股权激励计划对比第41-44页
4 美的集团股权激励实施情况的评价第44-67页
    4.1 美的集团股权激励实施效果分析第44-59页
        4.1.1 财务指标分析第45-55页
        4.1.2 非财务指标分析第55-58页
        4.1.3 股权激励实施效果总结第58-59页
    4.2 美的集团股权激励方案设计的优点第59-63页
        4.2.1 股权激励范围不断扩大第59-60页
        4.2.2 股权激励制度与公司经济效益结合第60-62页
        4.2.3 股权激励方式愈加完善第62-63页
    4.3 美的集团股权激励方案设计的不足第63-67页
        4.3.1 业绩指标缺乏激励性第63-64页
        4.3.2 授予的股票期权占比小第64页
        4.3.3 考核指标单一第64-65页
        4.3.4 行权价格不合理第65-67页
5 美的集团股权激励的改进建议第67-75页
    5.1 增强业绩指标的激励性第67-68页
    5.2 加大授予的股票期权的比例第68-69页
    5.3 采用多元化的考核指标第69-71页
    5.4 考虑内外部因素制定合理的行权价第71-72页
    5.5 健全公司内部监督机制第72-75页
6 结论与展望第75-78页
    6.1 论文结论第75-76页
    6.2 展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页

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