美的集团股权激励案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容和结构框架 | 第22-23页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 论文创新点与不足 | 第23-25页 |
| 2 股权激励相关概念及基本理论 | 第25-32页 |
| 2.1 股权激励的概念 | 第25页 |
| 2.2 股权激励的主要类型 | 第25-26页 |
| 2.3 股权激励评价方法 | 第26-28页 |
| 2.3.1 财务指标分析法 | 第26-27页 |
| 2.3.2 非财务指标分析法 | 第27-28页 |
| 2.4 股权激励基本理论 | 第28-32页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第28-29页 |
| 2.4.2 人力资本理论 | 第29-30页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第30-32页 |
| 3 美的集团股权激励基本情况 | 第32-44页 |
| 3.1 美的集团背景介绍 | 第32-33页 |
| 3.2 美的集团实施股权激励的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 缓解“内部人控制”问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 留住核心人才 | 第34页 |
| 3.2.3 提高公司业绩 | 第34-35页 |
| 3.3 美的集团股权激励内容及行权情况 | 第35-44页 |
| 3.3.1 第一期股票期权激励计划内容及行权情况 | 第35-38页 |
| 3.3.2 第二期股票期权激励计划内容及行权情况 | 第38-40页 |
| 3.3.3 第三期股票期权激励计划内容及行权情况 | 第40-41页 |
| 3.3.4 三期股权激励计划对比 | 第41-44页 |
| 4 美的集团股权激励实施情况的评价 | 第44-67页 |
| 4.1 美的集团股权激励实施效果分析 | 第44-59页 |
| 4.1.1 财务指标分析 | 第45-55页 |
| 4.1.2 非财务指标分析 | 第55-58页 |
| 4.1.3 股权激励实施效果总结 | 第58-59页 |
| 4.2 美的集团股权激励方案设计的优点 | 第59-63页 |
| 4.2.1 股权激励范围不断扩大 | 第59-60页 |
| 4.2.2 股权激励制度与公司经济效益结合 | 第60-62页 |
| 4.2.3 股权激励方式愈加完善 | 第62-63页 |
| 4.3 美的集团股权激励方案设计的不足 | 第63-67页 |
| 4.3.1 业绩指标缺乏激励性 | 第63-64页 |
| 4.3.2 授予的股票期权占比小 | 第64页 |
| 4.3.3 考核指标单一 | 第64-65页 |
| 4.3.4 行权价格不合理 | 第65-67页 |
| 5 美的集团股权激励的改进建议 | 第67-75页 |
| 5.1 增强业绩指标的激励性 | 第67-68页 |
| 5.2 加大授予的股票期权的比例 | 第68-69页 |
| 5.3 采用多元化的考核指标 | 第69-71页 |
| 5.4 考虑内外部因素制定合理的行权价 | 第71-72页 |
| 5.5 健全公司内部监督机制 | 第72-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-78页 |
| 6.1 论文结论 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
