| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 写作思路与研究方法 | 第15-18页 |
| 第二章 案例正文 | 第18-27页 |
| 2.1 LY集团简介 | 第18-19页 |
| 2.2 LY集团财务管理中心简介 | 第19-20页 |
| 2.2.1 LY集团财务管理结构 | 第19页 |
| 2.2.2 LY集团财务管理机构的权限和职能 | 第19-20页 |
| 2.3 LY集团财务管理模式简介 | 第20-21页 |
| 2.4 案例简介 | 第21-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 案例分析 | 第27-47页 |
| 3.1 LY集团集权财务管理的必要性 | 第27-32页 |
| 3.1.1 LY集团财务管理模式合理性分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 提高财务管理效率同时降低运营成本 | 第28页 |
| 3.1.3 实现资源共享 | 第28-30页 |
| 3.1.4 降低财务风险与经营风险 | 第30-32页 |
| 3.2 LY集团集权财务管理失败存在的问题与原因 | 第32-45页 |
| 3.2.1 资金集中管理存在不足 | 第32-34页 |
| 3.2.2 制度集中管理流于形式 | 第34-36页 |
| 3.2.3 监督管理集中力度不足 | 第36-38页 |
| 3.2.4 机构设置集中方式不完善 | 第38-42页 |
| 3.2.5 经营自主权过度集中的制约 | 第42-43页 |
| 3.2.6 集权与分权认识不统一 | 第43-45页 |
| 3.3 LY集团集权财务管理失败的建议 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 案例启示 | 第47-55页 |
| 4.1 夯实企业集团财务集中管理基础 | 第47-49页 |
| 4.1.1 制定统一的财务管理标准 | 第47页 |
| 4.1.2 明确集团公司级战略和财务职能级战略 | 第47-49页 |
| 4.2 建立健全控制体系 | 第49-52页 |
| 4.2.1 健全公司控制体系 | 第49页 |
| 4.2.2 整合财务体系 | 第49-51页 |
| 4.2.3 完善企业财务内部监控并加强审计力度 | 第51-52页 |
| 4.3 强化执行和构建人才梯队 | 第52-53页 |
| 4.3.1 优化稽核工作并全面推行PDCA | 第52页 |
| 4.3.2 强化人力资源管理并建立财务培训体系 | 第52-53页 |
| 4.4 改善企业集团财务集中管理意识 | 第53-54页 |
| 4.4.1 实行财务运营水平与经营团队绩效考核挂钩 | 第53-54页 |
| 4.4.2 加强财务人员的风险意识教育 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |