OL公司跨国采购成本优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 综述小结 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 采购流程 | 第18-19页 |
| 2.1.1 采购及采购管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 采购流程优化理论 | 第18页 |
| 2.1.3 采购流程优化方法 | 第18-19页 |
| 2.2 供应商管理 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应商选择和评价标准 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应商选择评价方法 | 第21页 |
| 2.2.3 供应商的分类方法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 供应商关系管理 | 第22-23页 |
| 2.3 采购成本 | 第23-28页 |
| 2.3.1 采购成本基本概念 | 第23页 |
| 2.3.2 采购成本的影响因素 | 第23-25页 |
| 2.3.3 作业成本法 | 第25页 |
| 2.3.4 TCO总拥有成本 | 第25-28页 |
| 第3章 OL公司跨国采购成本控制现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 公司概况和行业背景 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第29页 |
| 3.1.3 公司架构 | 第29-30页 |
| 3.2 OL公司采购成本管理的现状分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 OL公司采购部门构成 | 第30-31页 |
| 3.2.2 OL公司采购流程 | 第31-34页 |
| 3.2.3 ASME分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 供应商管理现状 | 第36-37页 |
| 3.3 OL公司采购成本控制的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.1 OL公司采购成本构成分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 OL公司采购成本控制主要问题分析 | 第38-39页 |
| 3.4 OL公司采购成本控制困难的原因分析 | 第39-42页 |
| 第4章 OL公司采购成本控制优化方案 | 第42-64页 |
| 4.1 采购流程优化方案 | 第42-50页 |
| 4.1.1 增加采购部门岗位 | 第42-43页 |
| 4.1.2 供应商开发流程优化并前移 | 第43-45页 |
| 4.1.3 采购信息电子化 | 第45-46页 |
| 4.1.4 采购流程优化内容前后对比 | 第46-48页 |
| 4.1.5 采购流程优化总结 | 第48-50页 |
| 4.2 供应商管理优化 | 第50-54页 |
| 4.2.1 供应商分类管理 | 第50-52页 |
| 4.2.2 供应商的关系管理 | 第52-54页 |
| 4.3 优质供应商的甄选 | 第54-58页 |
| 4.4 供应商提供的采购方案的选择 | 第58-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
