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中央医药企业全面风险管理体系构建探究

摘要第6-8页
Abstract第8-10页
文献综述第11-21页
    1. 风险的概念和国内外对风险的研究第11-12页
    2. 风险管理的概念和国内外对风险管理的研究第12-13页
    3. 全面风险管理的概念和国内外对全面风险管理的研究第13-17页
        3.1 《全面风险管理整合框架》的应用研究第14页
        3.2 公司治理与全面风险管理关系研究第14-15页
        3.3 全面风险管理框架构建研究第15页
        3.4 企业全面风险管理实施研究第15-16页
        3.5 全面风险管理的作用研究第16页
        3.6 针对风险管理规范的研究第16页
        3.7 中央企业全面风险管理的研究第16-17页
    文献述评第17-18页
    参考文献第18-21页
前言第21-25页
    1. 研究背景第21-22页
    2. 研究目的第22页
    3. 研究意义第22-23页
        3.1 理论意义第22页
        3.2 现实意义第22-23页
    4. 研究内容第23页
        4.1 中央医药企业全面风险管理体系现状第23页
        4.2 风险管理标杆类央企全面风险管理体系构建经验总结及启示第23页
        4.3 医药企业的全面风险管理体系构建方案第23页
    5. 研究方法第23-25页
1. 中央医药企业全面风险管理第25-43页
    1.1 我国风险管理执行的标准第25-31页
        1.1.1 COSO《企业风险管理-整合框架》(COSO-ERM)及2017年修改版第25-27页
        1.1.2 《中央企业全面风险管理指引》第27-28页
        1.1.3 《企业内部控制基本规范》第28-29页
        1.1.4 ISO31000《风险管理指南》及2018年修改版第29-31页
    1.2 中央医药企业风险管理现状及问题分析第31-38页
        1.2.1 调研说明第31-32页
        1.2.2 中央医药企业风险管理现状及问题分析第32-38页
    1.3 集团医药企业风险管理的特点第38-41页
        1.3.1 战略性第39页
        1.3.2 集权性和专业性第39-40页
        1.3.3 全面性第40页
        1.3.4 创新性第40页
        1.3.5 关联性和互通性第40-41页
        1.3.6 一致性第41页
    1.4 非医药类风险管理标杆央企案例分析第41-43页
2. 全面风险管理体系构建方案第43-61页
    2.1 全面风险管理体系的构成第44-51页
        2.1.1 风险管理战略第44-46页
        2.1.2 风险管理组织职能体系第46-48页
        2.1.3 内部控制体系第48-49页
        2.1.4 风险理财体系第49页
        2.1.5 风险管理信息系统第49-50页
        2.1.6 风险管理文化第50-51页
    2.2 全面风险管理体系实施步骤第51-59页
        2.2.1 建立风险管理组织体系第52页
        2.2.2 根据战略,制定全面风险管理规划第52-53页
        2.2.3 收集风险管理初始信息第53-54页
        2.2.4 风险识别第54-55页
        2.2.5 风险分析第55页
        2.2.6 风险评价第55-56页
        2.2.7 建立风险管理信息系统第56页
        2.2.8 重大风险和专项风险管理第56-57页
        2.2.9 风险应对第57-58页
        2.2.10 风险披露和报告第58-59页
        2.2.11 风险管理评价与改进第59页
    2.3 需说明的问题第59-61页
结语第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-66页
    1、全面风险管理体系建设情况调查表第64-65页
    2、访谈提纲第65-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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