| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线图 | 第14页 |
| 1.6 创新点和存在不足 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2 ERP相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 管理信息系统理论 | 第19页 |
| 2.2.2 企业资源计划理论 | 第19-20页 |
| 2.3 ERP管理思想和实施模式 | 第20-21页 |
| 2.3.1 ERP管理思想 | 第20页 |
| 2.3.2 ERP的实施模式 | 第20-21页 |
| 2.4 建筑施工企业ERP的内涵与目标 | 第21-22页 |
| 2.5 建筑施工企业ERP系统的特点 | 第22-23页 |
| 2.6 建筑施工企业ERP的应用现况 | 第23-26页 |
| 3 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施背景 | 第26-36页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 J建设集团业务主要运营流程 | 第27-29页 |
| 3.1.3 J建设集团财务管理模式、管理系统及流程 | 第29-31页 |
| 3.2 J建设集团管理信息化的问题与需求 | 第31-34页 |
| 3.2.1 经营管理方面 | 第31页 |
| 3.2.2 财务管理方面 | 第31-33页 |
| 3.2.3 工程管理方面 | 第33页 |
| 3.2.4 行政办公和人力资源管理方面 | 第33-34页 |
| 3.3 J建设集团实施ERP的必要性 | 第34-36页 |
| 4 J建设集团财务核心的ERP项目实施过程 | 第36-50页 |
| 4.1 J建设集团ERP项目规划设计阶段 | 第36-38页 |
| 4.1.1 J建设集团上线ERP的原则及愿景 | 第36-37页 |
| 4.1.2 系统选型立项 | 第37页 |
| 4.1.3 上线合作商 | 第37-38页 |
| 4.2 员工培训和项目方案制作 | 第38-47页 |
| 4.2.1 实施培训 | 第38页 |
| 4.2.2 蓝图设计 | 第38-39页 |
| 4.2.3 原型测试 | 第39页 |
| 4.2.4 各系统模块方案制作 | 第39-47页 |
| 4.3 静动态数据准备和ERP模拟运行阶段 | 第47-48页 |
| 4.3.1 历史数据准备 | 第47页 |
| 4.3.2 试运行纠偏 | 第47-48页 |
| 4.4 正式上线阶段 | 第48-49页 |
| 4.5 维护阶段、持续更新阶段 | 第49-50页 |
| 5 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施效果分析 | 第50-61页 |
| 5.1 经济效益分析 | 第50-54页 |
| 5.1.1 财务层面 | 第50-51页 |
| 5.1.2 客户层面 | 第51-52页 |
| 5.1.3 内部经营过程层面 | 第52-53页 |
| 5.1.4 学习与成长层面 | 第53-54页 |
| 5.2 管理优化分析 | 第54-55页 |
| 5.3 实施经验分析 | 第55-57页 |
| 5.3.1 基础准备 | 第55-56页 |
| 5.3.2 资金保障 | 第56页 |
| 5.3.3 高度重视 | 第56页 |
| 5.3.4 人才团队 | 第56-57页 |
| 5.3.5 责任考核 | 第57页 |
| 5.4 遇到的困难及突破点 | 第57-58页 |
| 5.5 值得注意的要点 | 第58-61页 |
| 6 研究结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论启示 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |