项目制治理中的居民参与困境研究--以宁波市月湖街道为调查对象
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.3 国内研究评述 | 第8-12页 |
| 1.4 国外研究评述 | 第12-14页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第14-17页 |
| 2 项目制治理的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 项目制治理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 参与式治理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 社会资本理论 | 第19-21页 |
| 3 项目制在社区的实践—以宁波月湖街道为例 | 第21-49页 |
| 3.1 项目制实践的背景 | 第21-31页 |
| 3.1.1 项目的产生 | 第21-23页 |
| 3.1.2 项目的实施 | 第23-27页 |
| 3.1.3 调查样本的选择与方法 | 第27-31页 |
| 3.2 社区项目制治理的成效 | 第31-38页 |
| 3.2.1 社区共建促进资源配置 | 第32-34页 |
| 3.2.2 社会力量参与实现供需对接 | 第34-36页 |
| 3.2.3 社区治理规范有序 | 第36-38页 |
| 3.3 社区项目效果偏差分析 | 第38-49页 |
| 3.3.1 居民满意度低、被动参与现象突出 | 第38-42页 |
| 3.3.2 参与结构单一、不均衡现象凸显 | 第42-44页 |
| 3.3.3 参与效能低、治理能力有待提高 | 第44-49页 |
| 4 项目制在社区治理中的运行困境 | 第49-53页 |
| 4.1 项目化执行过程：强化行政管控 | 第49-50页 |
| 4.2 项目结果：彰显政绩而非社会自治能力 | 第50-51页 |
| 4.3 基层群众：自治能力薄弱 | 第51-53页 |
| 5 项目制治理困境的原因分析 | 第53-59页 |
| 5.1 政绩导向引入项目运作 | 第53-54页 |
| 5.2 项目依附科层制的弊端 | 第54-56页 |
| 5.3 社区治理组织化网络尚未形成 | 第56-59页 |
| 6 社区治理组织化参与的路径探索 | 第59-65页 |
| 6.1 组织化参与的必然 | 第59-60页 |
| 6.2 从项目制走向组织化治理的转变 | 第60-61页 |
| 6.3 政府拓展组织化参与渠道 | 第61-63页 |
| 6.4 培育社会组织多元参与网络 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第81页 |
