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JZ银行同业业务存在问题及对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义和方法第11-12页
        1.2.1 研究意义第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 论文主要内容第12页
    1.4 文献综述第12-15页
        1.4.1 国外相关研究第12-13页
        1.4.2 国内相关研究第13-15页
第2章 同业业务相关理论概述第15-21页
    2.1 同业业务的起源与发展历程第15-16页
        2.1.1 同业业务的起源第15页
        2.1.2 同业业务的发展历程第15-16页
    2.2 同业业务的分类第16-17页
        2.2.1 按交易对象分类第16页
        2.2.2 按形成的同业资产和负债分类第16-17页
    2.3 同业业务的特点和风险第17-21页
        2.3.1 同业业务的特点第17-18页
        2.3.2 同业业务的风险第18-21页
第3章 JZ银行同业业务发展现状分析第21-34页
    3.1 JZ同业业务基本情况第21-24页
        3.1.1 JZ银行简介第21页
        3.1.2 JZ银行同业业务发展历史第21-22页
        3.1.3 JZ银行同业业务交易流程第22-23页
        3.1.4 JZ银行同业业务审批流程第23-24页
    3.2 JZ同业业务发展现状第24-27页
        3.2.1 JZ银行同业业务发展规模第24-26页
        3.2.2 JZ银行同业业务开展模式第26-27页
    3.3 与其他商业银行同业业务比较分析第27-34页
        3.3.1 同业资产规模比较第28-29页
        3.3.2 同业资产负债结构比较第29-30页
        3.3.3 同业业务模式和收益率比较第30-32页
        3.3.4 同业风险把控和内部管理比较第32页
        3.3.5 同业部门从业人员结构比较第32-34页
第4章 JZ银行同业业务存在的问题及成因分析第34-42页
    4.1 存在问题第34-39页
        4.1.1 同业资产膨胀第34页
        4.1.2 同业资产负债结构不合理第34-35页
        4.1.3 资产收益率相对较低第35页
        4.1.4 各类风险显现第35-37页
        4.1.5 内部控制不健全第37-38页
        4.1.6 线上业务发展缓慢第38页
        4.1.7 专业人才以及业务流失严重第38-39页
    4.2 问题成因分析第39-42页
        4.2.1 业务发展观念落后第39页
        4.2.2 非标准化资产增加过度第39-40页
        4.2.3 同业资产获利能力较弱第40页
        4.2.4 风险把控能力较弱第40-41页
        4.2.5 业务管理水平落后第41页
        4.2.6 电子银行等线上业务开发滞缓第41页
        4.2.7 激励机制不健全第41-42页
第5章 完善JZ银行同业业务发展对策建议第42-49页
    5.1 完善同业业务管理与操作的制度规范第42-43页
        5.1.1 完善同业业务管理制度第42页
        5.1.2 完善同业业务操作流程第42-43页
    5.2 优化同业业务资产负债结构第43-44页
        5.2.1 控制非标业务过度增长第43页
        5.2.2 加快资产证券化进程第43-44页
    5.3 提高同业业务资产收益率水平第44-45页
        5.3.1 提高利率定价水平第44页
        5.3.2 加大同业资产收益率指标的考核力度第44-45页
    5.4 提升同业业务风险防控能力第45-46页
        5.4.1 加强同业授信准入管理第45-46页
        5.4.2 加强同业流动性管理第46页
    5.5 加强同业业务科技掌握第46-47页
    5.6 做好人才队伍建设第47-49页
        5.6.1 人才引进与培养第47页
        5.6.2 多层次激励人才第47-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究不足及未来展望第49-51页
        6.2.1 研究不足第49-50页
        6.2.2 未来展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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