HK公司房地产开发项目成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究发展与成果 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究发展与成果 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究发展与成果 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究内容、结构和方法 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产开发项目成本控制相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 价值工程理论 | 第14-15页 |
| 2.2 挣得值分析法理论 | 第15-17页 |
| 2.3 全过程成本控制理论 | 第17-18页 |
| 2.4 目标成本控制理论 | 第18页 |
| 2.5 ABC分类管理理论 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 HK房地产开发项目成本控制现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 HK房地产开发项目的背景与市场分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第20页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目市场分析 | 第21-22页 |
| 3.2 HK房地产开发项目投资测算分析 | 第22-24页 |
| 3.3 HK房地产开发项目成本控制现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 可控成本分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 不可控成本分析 | 第25-26页 |
| 3.4 HK房地产开发项目成本控制问题分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 企业制度落后,脱离市场 | 第26页 |
| 3.4.2 组织机构形式落后,流程管理缺失 | 第26-28页 |
| 3.4.3 人员成本控制意识薄弱 | 第28页 |
| 3.4.4 产品设计阶段设计质量缺陷较多 | 第28-29页 |
| 3.4.5 招标采购阶段成本控制程度较低 | 第29-30页 |
| 3.4.6 施组设计脱离实际,进度计划形同虚设 | 第30页 |
| 3.4.7 洽商管理制度落后 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 HK房地产开发项目成本控制方法 | 第32-56页 |
| 4.1 运用流程再造进行成本控制 | 第32-41页 |
| 4.1.1 成本控制组织流程再造 | 第32-33页 |
| 4.1.2 目标成本控制流程再造 | 第33-36页 |
| 4.1.3 设计阶段成本控制流程再造 | 第36-37页 |
| 4.1.4 招标采购工作成本控制流程再造 | 第37-38页 |
| 4.1.5 施工组织成本控制流程再造 | 第38-40页 |
| 4.1.6 工程洽商成本控制流程再造 | 第40-41页 |
| 4.2 运用目标成本法进行成本控制 | 第41-44页 |
| 4.3 运用价值工程改进进行成本控制 | 第44-47页 |
| 4.4 运用限额设计法进行成本控制 | 第47-49页 |
| 4.5 运用ABC分析法进行材料采购成本控制 | 第49-51页 |
| 4.6 运用挣值法对施工组织进行成本控制 | 第51-53页 |
| 4.7 运用增量分析法对合同洽商进行成本控制 | 第53-54页 |
| 4.8 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 HK房地产开发项目成本控制效果 | 第56-60页 |
| 5.1 项目成本控制水平提高 | 第56页 |
| 5.2 成本节约效果 | 第56-58页 |
| 5.2.1 设计方面 | 第56-57页 |
| 5.2.2 招投标方面 | 第57-58页 |
| 5.2.3 施工方面 | 第58页 |
| 5.3 项目三期成本指标对比 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
