| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架及内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15页 |
| 1.4.3 归纳演绎法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 第三方财富管理公司发展现状 | 第16-24页 |
| 2.1 第三方财富管理公司的定义和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 第三方财富管理公司的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 第三方财富管理公司的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 境外第三方财富管理公司发展的历史沿革 | 第17-20页 |
| 2.2.1 境外第三方财富管理公司的发展历史 | 第17-20页 |
| 2.2.2 境外独立财富管理机构的盈利模式 | 第20页 |
| 2.3 国内第三方财富管理公司的历史沿革 | 第20-24页 |
| 2.3.1 国内第三方财富管理公司的产生原因 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内第三方财富管理公司的发展史 | 第21-24页 |
| 第三章 第三方财富管理公司转型的必要性 | 第24-30页 |
| 3.1 国内经济发展阶段的变化 | 第24-25页 |
| 3.2 国内监管政策的日趋严格 | 第25-27页 |
| 3.3 盈利模式的不可持续性 | 第27页 |
| 3.4 投资者理财观念的提升 | 第27-30页 |
| 第四章 我国第三方财富管理公司转型的SWOT分析 | 第30-40页 |
| 4.1 第三方财富管理公司转型的优势 | 第30-31页 |
| 4.1.1 产品丰富性 | 第30页 |
| 4.1.2 方案设计科学性 | 第30-31页 |
| 4.1.3 服务定制性 | 第31页 |
| 4.1.4 信息全面性 | 第31页 |
| 4.2 第三方财富管理公司转型的劣势 | 第31-33页 |
| 4.2.1 从业人员数量以及专业水平匮乏 | 第31-32页 |
| 4.2.2 从业人员执业行为不规范 | 第32-33页 |
| 4.2.3 公司经营不稳定 | 第33页 |
| 4.2.4 风控能力不够强 | 第33页 |
| 4.3 第三方财富管理公司转型的机会 | 第33-37页 |
| 4.3.1 私人财富的增长 | 第33-34页 |
| 4.3.2 市场潜力的巨大 | 第34-35页 |
| 4.3.3 互联网技术的发展 | 第35页 |
| 4.3.4 资格认证体系的完善 | 第35页 |
| 4.3.5 资产配置理念的提升 | 第35-37页 |
| 4.4 第三方财富管理公司转型的挑战 | 第37-40页 |
| 4.4.1 外部以及同行业竞争激烈 | 第37-38页 |
| 4.4.2 相关法律法规制度有待健全 | 第38页 |
| 4.4.3 投资者理财观念有待提升 | 第38-39页 |
| 4.4.4 社会信用体系有待完善 | 第39页 |
| 4.4.5 资管新规的考验有待体现 | 第39-40页 |
| 第五章 第三方财富管理公司的可转型方向 | 第40-52页 |
| 5.1 美国第三方财富管理公司的发展经验 | 第40-41页 |
| 5.2 国内第三方财富管理公司转型的实践 | 第41-49页 |
| 5.2.1 D公司的发展史 | 第41-43页 |
| 5.2.2 D公司的转型历程 | 第43-48页 |
| 5.2.3 D公司转型难点 | 第48-49页 |
| 5.3 第三方财富管理公司的转型方向：独立的第三方财富管理机构 | 第49-52页 |
| 第六章 我国第三方财富管理公司的转型对策 | 第52-60页 |
| 6.1 政府层面 | 第52-54页 |
| 6.1.1 健全对第三方财富管理公司的监管制度 | 第52-54页 |
| 6.1.2 建立对从业人员的约束制度 | 第54页 |
| 6.2 行业市场层面 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加强行业自律组织的建设 | 第54-55页 |
| 6.2.2 提升从业人员的专业素养 | 第55页 |
| 6.2.3 加大对投资者的财富知识的普及 | 第55-56页 |
| 6.3 公司层面 | 第56-60页 |
| 6.5.1 合规经营 | 第56页 |
| 6.5.2 搭建IT平台 | 第56-57页 |
| 6.5.3 转变服务模式 | 第57页 |
| 6.5.4 精准定位客群 | 第57-58页 |
| 6.5.5 完善风控体系 | 第58页 |
| 6.5.6 大力建设投顾团队 | 第58页 |
| 6.5.7 搭建海外资产配置体系 | 第58-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第64-65页 |