| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容、研究方法和研究框架 | 第13-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第14-17页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-33页 |
| 2.1 冗余资源的内涵研究 | 第18-22页 |
| 2.1.1 冗余资源的概念综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 冗余资源的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 冗余资源的来源 | 第20-22页 |
| 2.2 公司治理结构的文献回顾 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公司治理的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 公司治理的变量构成 | 第22-23页 |
| 2.2.3 公司治理特征与冗余资源之间的关系 | 第23-24页 |
| 2.3 公司成长性的研究述评 | 第24-32页 |
| 2.3.1 公司成长理论的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.3.2 公司成长性的影响因子 | 第25-26页 |
| 2.3.3 冗余资源与公司成长性关系研究 | 第26-31页 |
| 2.3.4 公司治理水平与公司成长性关系研究 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 冗余资源在公司治理作用下的公司成长性理论分析 | 第33-40页 |
| 3.1 冗余资源对公司成长性的影响机制 | 第33-36页 |
| 3.1.1 冗余资源的代理冲突对公司成长性的影响机制 | 第33-34页 |
| 3.1.2 冗余资源的策划能力对公司成长性的影响机制 | 第34-35页 |
| 3.1.3 冗余资源的战略能力对公司成长性的影响机制 | 第35-36页 |
| 3.2 冗余资源与公司成长性的研究假设 | 第36-37页 |
| 3.2.1 高流动性冗余资源与公司成长性的关系假设 | 第36-37页 |
| 3.2.2 低流动性冗余资源与公司成长性的关系假设 | 第37页 |
| 3.3 公司治理对冗余资源与公司成长性关系的调节机制 | 第37-39页 |
| 3.3.1 公司治理对冗余资源的代理冲突与公司成长性的调节作用 | 第38页 |
| 3.3.2 公司治理对冗余资源的策划能力与公司成长性的调节作用 | 第38-39页 |
| 3.3.3 公司治理对冗余资源的战略能力与公司成长性的调节作用 | 第39页 |
| 3.4 公司治理对冗余资源与公司成长性的调节作用假设 | 第39-40页 |
| 第四章 实证设计 | 第40-46页 |
| 4.1 样本选择和数据来源 | 第40页 |
| 4.2 研究变量的选取与计量 | 第40-44页 |
| 4.2.1 自变量的选取与计量 | 第40-41页 |
| 4.2.2 因变量的选取与计量 | 第41-42页 |
| 4.2.3 调节变量的选取与计量 | 第42-44页 |
| 4.2.4 控制变量的选取与计量 | 第44页 |
| 4.3 实证模型的建立 | 第44-46页 |
| 第五章 实证分析 | 第46-60页 |
| 5.1 公司成长性与公司治理特征的因子分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 基于因子分析的公司成长性综合因子 | 第46-48页 |
| 5.1.2 基于因子分析的公司治理综合因子 | 第48-50页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第50-51页 |
| 5.3 变量间的相关性分析 | 第51-53页 |
| 5.4 冗余资源与公司成长性的回归分析 | 第53-55页 |
| 5.4.1 以高流动性冗余资源为自变量的回归分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 以低流动性冗余资源为自变量的回归分析 | 第54-55页 |
| 5.5 公司治理对冗余资源与公司成长性调节作用的回归分析 | 第55-60页 |
| 5.5.1 公司治理对高流动性冗余资源与公司成长性的调节作用 | 第56-58页 |
| 5.5.2 公司治理对低流动性冗余资源与公司成长性的调节作用 | 第58-60页 |
| 研究结论、建议与展望 | 第60页 |
| 研究结论 | 第60-61页 |
| 管理建议 | 第61-62页 |
| 研究不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历与科研成果 | 第69页 |
