昆明机床股份有限公司营销策略研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 国内外相关研究评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文逻辑结构 | 第15-16页 |
| 2 营销策略理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 市场营销基本内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场营销的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 市场营销的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 市场营销基本理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 顾客价值中心理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 | 第18页 |
| 2.2.3 营销策略理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 品牌定位战略相关理论 | 第20-22页 |
| 3 昆明机床股份有限公司营销现状简介 | 第22-31页 |
| 3.1 昆明机床股份有限公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 昆明机床股份有限公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 昆明机床股份有限公司主要业绩 | 第24-25页 |
| 3.2 组织结构 | 第25页 |
| 3.3 主要产品情况 | 第25-27页 |
| 3.4 人力资源情况 | 第27-29页 |
| 3.5 营销情况 | 第29-31页 |
| 4 昆明机床股份有限公司的营销环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 数控机床行业的主要产品与发展趋势 | 第31-32页 |
| 4.1.1 数控机床行业的主要产品 | 第31页 |
| 4.1.2 我国数控机床行业的发展趋势 | 第31-32页 |
| 4.2 昆明机床股份有限公司的竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 中捷机床有限公司 | 第32-33页 |
| 4.2.2 齐齐哈尔二机床(集团)有限公司 | 第33-34页 |
| 4.2.3 北京第一机床厂 | 第34页 |
| 4.2.4 宁波海天精工机械有限公司 | 第34-35页 |
| 4.3 昆明机床股份有限公司的营销现状 | 第35-38页 |
| 4.3.1 目前昆明机床股份有限公司营销策略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 目前主要产品营销情况 | 第36-38页 |
| 4.4 昆明机床股份有限公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 优势(Strength) | 第38-39页 |
| 4.4.2 劣势(Weakness) | 第39页 |
| 4.4.3 机会(Opportunity) | 第39-40页 |
| 4.4.4 威胁(Threat) | 第40-41页 |
| 5 昆明机床股份有限公司的营销策略设计 | 第41-48页 |
| 5.1 公司营销策略的总体思路 | 第41-42页 |
| 5.1.1 营销策略原则 | 第41页 |
| 5.1.2 营销策略目标设定 | 第41-42页 |
| 5.2 目标市场营销分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第42页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.3 公司营销策略的具体设计 | 第44-48页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第44页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第45-46页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
