| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 应用意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 商业房地产运营管理基本理论 | 第19-25页 |
| 2.1 商业房地产的分类与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 商业房地产的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 商业房地产的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 商业房地产的特征 | 第20页 |
| 2.2 商业房地产运营管理对象与特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 运营管理的对象 | 第20-21页 |
| 2.2.2 运营管理特点 | 第21页 |
| 2.3 商业房地产运营管理控制内容 | 第21-22页 |
| 2.4 商业房地产运营支撑理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 城市区位理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 商圈理论 | 第23页 |
| 2.4.3 价值链理论 | 第23-25页 |
| 第三章 万达商业房地产运营管理现状与SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.1 万达集团基本概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 万达集团的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 万达集团的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 万达商业地产运营管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 万达商业地产的运营开发业态 | 第26-27页 |
| 3.2.2 万达商业地产运营管理价值 | 第27-28页 |
| 3.3 万达商业房地产运营的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第29页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第29-31页 |
| 第四章 万达商业房地产运营管理体系构建 | 第31-41页 |
| 4.1 万达商业房地产运营管理的目标与原则制定 | 第31页 |
| 4.1.1 万达商业房地产运营管理的目标定位 | 第31页 |
| 4.1.2 万达商业房地产运营管理的原则制定 | 第31页 |
| 4.2 万达商业房地产运营管理的动力机制构建 | 第31-32页 |
| 4.3 万达商业房地产运营管理的模式确立 | 第32-35页 |
| 4.3.1 典型商业房地产运营管理模式分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 万达商业房地产运营管理的模式选择 | 第33-35页 |
| 4.4 万达商业房地产运营管理的组织架构与职能业务流设计 | 第35-39页 |
| 4.4.1 典型的运营组织架构分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 万达商业房地产运营管理的组织架构建立 | 第36-37页 |
| 4.4.3 万达商业房地产运营管理的职能业务流设计 | 第37-39页 |
| 4.5 万达商业房地产运营管理的流程设计 | 第39-41页 |
| 4.5.1 市场分析 | 第39页 |
| 4.5.2 战略规划 | 第39页 |
| 4.5.3 策略制定 | 第39页 |
| 4.5.4 管理跟进 | 第39-41页 |
| 第五章 万达商业房地产运营管理关键环节实施 | 第41-47页 |
| 5.1 融资战略制定 | 第41页 |
| 5.1.1 银行融资渠道 | 第41页 |
| 5.1.2 私募股权 | 第41页 |
| 5.1.3 信托融资 | 第41页 |
| 5.2 投资战略制定 | 第41-43页 |
| 5.2.1 城市布局战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 反周期拿地战略 | 第42页 |
| 5.2.3 投资方式 | 第42-43页 |
| 5.3 策划运营 | 第43页 |
| 5.3.1 充分发挥商圈效应 | 第43页 |
| 5.3.2 合理规划运营业态 | 第43页 |
| 5.3.3 充分实行统一运营策划 | 第43页 |
| 5.4 招商规划 | 第43-45页 |
| 5.4.1 独特灵活的招商模式实施 | 第43-44页 |
| 5.4.2 满足商业经营需求的整体规划 | 第44-45页 |
| 5.5 互动运营 | 第45-46页 |
| 5.5.1 公共关系的维护 | 第45页 |
| 5.5.2 与品牌商家的联合发展 | 第45页 |
| 5.5.3 商业管理体系的规范 | 第45-46页 |
| 5.5.4 品牌影响力充分发挥 | 第46页 |
| 5.6 企业文化管理 | 第46-47页 |
| 第六章 万达商业房地产运营控制对策制定 | 第47-57页 |
| 6.1 招商与规划模式优化 | 第47-48页 |
| 6.1.1 招商管理模式与机制优化 | 第47页 |
| 6.1.2 经营定位与业态规划强化 | 第47页 |
| 6.1.3 实体经营与电子商务结合 | 第47-48页 |
| 6.2 人才培养与管理体系强化 | 第48-50页 |
| 6.2.1 员工发展机制完善 | 第48-49页 |
| 6.2.2 管理者带队能力强化 | 第49页 |
| 6.2.3 商业管理团队打造 | 第49-50页 |
| 6.2.4 管理体系建设增强 | 第50页 |
| 6.3 战略合作伙伴建设推进 | 第50-51页 |
| 6.4 融资结构方案优化设计 | 第51-57页 |
| 6.4.1 融资结构设计步骤制定 | 第51页 |
| 6.4.2 融资结构设计模型建立 | 第51-53页 |
| 6.4.3 融资结构设计模型应用 | 第53-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |