| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第7-8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-9页 |
| 2.企业战略相关理论综述 | 第9-14页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第9-11页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第9页 |
| 2.1.2 战略管理的含义 | 第9页 |
| 2.1.3 战略管理的基本过程 | 第9-11页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第11-14页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第11-12页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第12页 |
| 2.2.3 波特五力分析法 | 第12-14页 |
| 3 大连BXD企业外部环境分析 | 第14-20页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第14页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第14-16页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第16页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 行业内竞争分析 | 第16-18页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第18页 |
| 3.2.3 替代品威胁市场 | 第18页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第18-19页 |
| 3.2.5 买方砍价能力分析 | 第19-20页 |
| 4 大连BXD企业内部环境分析 | 第20-34页 |
| 4.1 企业简介 | 第20页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第20-30页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第20-24页 |
| 4.2.2 客户资源分析 | 第24-27页 |
| 4.2.3 财务资源分析 | 第27-30页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 产品开发能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 物资供应能力分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 市场营销能力分析 | 第32-34页 |
| 5 大连BXD公司发展战略制定 | 第34-44页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 企业面临优势分析 | 第34页 |
| 5.1.2 企业面临劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 企业面临机会分析 | 第35页 |
| 5.1.4 企业面临威胁分析 | 第35页 |
| 5.1.5 企业SWOT战略选择分析 | 第35-37页 |
| 5.2 企业愿景 | 第37页 |
| 5.3 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.4 业务策略 | 第38-41页 |
| 5.4.1 产业策略 | 第38-39页 |
| 5.4.2 区域策略 | 第39页 |
| 5.4.3 客户策略 | 第39-40页 |
| 5.4.4 产品策略 | 第40-41页 |
| 5.5 职能策略 | 第41-44页 |
| 5.5.1 技术研发策略 | 第41页 |
| 5.5.2 市场营销策略 | 第41-42页 |
| 5.5.3 生产制造策略 | 第42页 |
| 5.5.4 财务管理策略 | 第42-44页 |
| 6.大连BXD公司战略发展实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 6.1 重塑企业文化 | 第44-45页 |
| 6.1.1 企业员工的稳定与发展 | 第44-45页 |
| 6.2 健全管理制度 | 第45-46页 |
| 6.2.1 健全行政管理制度 | 第45页 |
| 6.2.2 健全人力资源管理制度 | 第45页 |
| 6.2.3 健全法律维权制度 | 第45-46页 |
| 6.3 优化组织结构 | 第46-47页 |
| 6.4 做好企业人才培训 | 第47-48页 |
| 6.4.1 人才培训计划 | 第47页 |
| 6.4.2 人才培训策略 | 第47-48页 |
| 6.5 完善企业信息化 | 第48-50页 |
| 6.5.1 建立企业内部管理理信息系统(HRIS) | 第48-49页 |
| 6.5.2 建立企业外部管理信息系统 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |