| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、引言 | 第10-19页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.研究背景 | 第10页 |
| 2.研究意义 | 第10-13页 |
| (二) 基本概念界定及研究情况 | 第13-14页 |
| 1.财务一体化管理 | 第13页 |
| 2.国内外研究情况 | 第13-14页 |
| (三) 研究内容、方法和技术方案 | 第14-17页 |
| 1.研究内容 | 第14-15页 |
| 2.研究方法 | 第15页 |
| 3.技术方案及实施影响因素分析 | 第15-17页 |
| (四) 可能的创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.可能的创新 | 第17页 |
| 2.不足之处 | 第17-19页 |
| 二、相关理论 | 第19-21页 |
| (一) 流程再造理论 | 第19-20页 |
| (二) 事项会计理论 | 第20页 |
| (三) 事件驱动理论 | 第20-21页 |
| 三、海口海关财务管理现状 | 第21-30页 |
| (一) 基本情况 | 第21页 |
| (二) 海口海关管理主要流程及相互关系 | 第21-23页 |
| 1.海口海关业务流程 | 第21页 |
| 2.海口海关财务管理流程 | 第21-22页 |
| 3.海口海关管理流程 | 第22页 |
| 4.海口海关三大流程之间的关系分析 | 第22-23页 |
| (三) 海口海关财务管理现状 | 第23-30页 |
| 1.财务管理制度体系 | 第23页 |
| 2.财务管理部门的机构设置 | 第23-24页 |
| 3.海口海关财务管理主要业务及其相关流程梳理 | 第24-27页 |
| 4.海口海关财务管理特点 | 第27-28页 |
| 5.海口海关财务管理的总体情况 | 第28-30页 |
| 四、海口海关财务管理存在的问题 | 第30-32页 |
| (一) 财务管理流程设计不合理 | 第30页 |
| 1.子流程缺乏统领性的总流程 | 第30页 |
| 2.子流程环节过长,内部步骤过多 | 第30页 |
| 3.海口海关三大流程间隔离严重 | 第30页 |
| (二) 财务管理工作中,实际操作业务的效率较低下 | 第30-31页 |
| (三) 业务和财务两张皮现象较严重 | 第31页 |
| (四) 财务管理工作的重心局限于核算,对财务数据信息的价值挖掘不够 | 第31-32页 |
| 五、海口海关财务管理问题的成因分析 | 第32-35页 |
| (一) 财务管理流程设置不合理的原因分析 | 第32页 |
| 1.行政单位的组织体系结构造成的 | 第32页 |
| 2.传统财务管理的在机构中的地位使然 | 第32页 |
| (二) 实操效率低下的原因分析 | 第32-33页 |
| 1.改革转型期,人员配备不合理 | 第32-33页 |
| 2.外部对财务管理要求实质上越来越高 | 第33页 |
| (三) 业务和财务两张皮现象的的原因分析 | 第33页 |
| 1.各项系统隔离,业务与财务的融合出现一定障碍 | 第33页 |
| 2.人员的知识结构单一 | 第33页 |
| (四) 财务管理工作的重心局限于核算,对财务数据信息的价值挖掘不够的原因分析 | 第33-35页 |
| 1.信息化水平较低 | 第33-34页 |
| 2.管理会计思维未建立 | 第34-35页 |
| 六、对策与建议 | 第35-45页 |
| (一) 对策与建议 | 第35-36页 |
| 1.深化机构改革,打破原来僵化的科层制格局 | 第35页 |
| 2.加强财务管理效能发挥,提升财务管理在组织机构中的作用 | 第35页 |
| 3.及时研究优化改革方案,及时缩小、消化转型期问题 | 第35页 |
| 4.以查促学,对财务管理要求进行升级 | 第35页 |
| 5.对系统进行全面升级与整体设计,使业务与财务深度融合 | 第35-36页 |
| 6.加大人员培训,培育复合型人才 | 第36页 |
| 7.加大科技投入,使会计实现无纸化,真正解放基础性劳动量 | 第36页 |
| 8.培育管理会计思维,促进会计职能转型 | 第36页 |
| (二) 海关财务一体化管理改革方案 | 第36-45页 |
| 1.构建海关财务一体化管理体系 | 第36-43页 |
| 2.海关财务一体化管理改革实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 七、总结与展望 | 第45-47页 |
| (一) 全文总结 | 第45页 |
| (二) 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
