零售业O2O背景下盈利模式的改变对财务绩效影响的研究--以苏宁云商为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究思路及方法 | 第12页 |
| 1.6 创新与不足 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 传统背景下盈利模式 | 第13-14页 |
| 2.2 纯电商背景下盈利模式 | 第14-15页 |
| 2.3 020 背景下盈利模式 | 第15-16页 |
| 2.4 商业模式和盈利模式概念与区别 | 第16页 |
| 2.5 盈利模式五要素分析模型 | 第16-17页 |
| 2.6 财务绩效分析理论 | 第17-18页 |
| 2.7 改进后的杜邦分析体系 | 第18-20页 |
| 第3章 O2O背景下传统零售行业现状及问题 | 第20-24页 |
| 3.1 O2O背景下传统零售行业现状分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 线下实体店数量呈现减少趋势 | 第21页 |
| 3.1.2 营业收入增长放缓 | 第21-22页 |
| 3.1.3 利润增幅下降 | 第22页 |
| 3.2 O2O背景下传统零售行业存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 第4章 案例分析 | 第24-46页 |
| 4.1 基本情况 | 第24-26页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第24-25页 |
| 4.1.2 转型实施 | 第25-26页 |
| 4.1.3 竞争优势 | 第26页 |
| 4.2 动因分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 提高公司利润的增长 | 第28页 |
| 4.2.2 产品多元化 | 第28-29页 |
| 4.2.3 留住客户群并提升自身服务 | 第29-30页 |
| 4.2.4 扩大公司销售规模 | 第30页 |
| 4.3 苏宁云商盈利模式改变的绩效分析 | 第30-46页 |
| 4.3.1 改变前财务指标增长受限 | 第30-33页 |
| 4.3.2 改变适应期不协调的问题 | 第33-35页 |
| 4.3.3 改变中后期财务指标显著回升 | 第35-37页 |
| 4.3.4 盈利模式五要素分析 | 第37-41页 |
| 4.3.5 苏宁云商盈利模式横向对比分析 | 第41-46页 |
| 第5章 结论与建议 | 第46-50页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 加强线上线下系统的融合 | 第47页 |
| 5.2.2 灵活调整各地线下门店数量及规模 | 第47页 |
| 5.2.3 线下以大额商品为销售为主 | 第47-48页 |
| 5.2.4 减少经营租赁方式取得资产 | 第48-49页 |
| 5.2.5 维系线下及线上的流量 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
