| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 题目研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标、方法、内容及创新点 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.4 论文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 物流成本管控的相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 物流成本概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 物流成本的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 物流成本的构成 | 第19-20页 |
| 2.2 物流成本管理理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 物流成本管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 物流成本管理的方法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 物流成本管理的意义 | 第21-22页 |
| 2.3 物流成本理论学说 | 第22-24页 |
| 2.3.1 “物流成本冰山”学说 | 第22页 |
| 2.3.2 “第三利润源”说 | 第22-23页 |
| 2.3.3 “效益背反”理论 | 第23-24页 |
| 第3章 A啤酒集团物流成本管控现状 | 第24-36页 |
| 3.1 案例对象概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 啤酒行业现状介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 企业概况 | 第25页 |
| 3.1.3 A啤酒集团物流供应链管理组织结构 | 第25页 |
| 3.2 A啤酒集团各物流环节成本构成及管理情况 | 第25-36页 |
| 3.2.1 A啤酒集团涉及的物流环节 | 第25-27页 |
| 3.2.2 A啤酒集团物流成本会计核算方法 | 第27页 |
| 3.2.3 A啤酒集团物流成本管理方法 | 第27-29页 |
| 3.2.4 A啤酒集团“三化一体”物流成本控制体系 | 第29-36页 |
| 第4章 A啤酒集团现代化物流体系效益及问题分析 | 第36-46页 |
| 4.1 效益分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 经济效益 | 第36-40页 |
| 4.1.2 社会效益 | 第40页 |
| 4.1.3 环境效益 | 第40-41页 |
| 4.1.4 推广价值 | 第41-42页 |
| 4.2 尚待改进的地方 | 第42-43页 |
| 4.2.1 尚未建立专门的物流成本会计核算体系 | 第42-43页 |
| 4.2.2 外包第三方物流闲置成本高昂,效率低下 | 第43页 |
| 4.2.3 标准化进程运作成本高昂 | 第43页 |
| 4.3 原因分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 缺乏精通物流成本管理的复合型人才 | 第43-44页 |
| 4.3.2 啤酒行业淡旺季因素,物流成本管控意识不强 | 第44页 |
| 4.3.3 行业联动不强 | 第44-46页 |
| 第5章 物流成本管控体系的优化建议 | 第46-54页 |
| 5.1 建立物流成本会计核算体系,促进精益化物流成本管理 | 第46-51页 |
| 5.1.1 设置物流成本二级会计科目法 | 第46-49页 |
| 5.1.2 增设物流成本一级科目核算物流成本法 | 第49-51页 |
| 5.2 促进运输模式精益化,健全物流绩效考核体系 | 第51-52页 |
| 5.3 推进信息流与物流的同步共享,降低标准化运作成本 | 第52-53页 |
| 5.4 健全人才培养机制,促进人才“引进来”与“走出去” | 第53-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
