| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第11-13页 |
| 第2章 房地产项目质量管理相关理论基础和研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 项目质量管理 | 第13页 |
| 2.1.2 项目质量控制 | 第13-15页 |
| 2.1.3 房地产项目质量管理 | 第15-18页 |
| 2.2 国内外质量管理研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国内质量管理研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国外质量管理研究综述 | 第19-20页 |
| 第3章 乾唐华府房地产项目质量管理及问题 | 第20-27页 |
| 3.1 乾唐华府房地产项目分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 乾唐华府房地产项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 乾唐华府房地产项目质量管理体系现状 | 第21-22页 |
| 3.2 乾唐华府房地产项目质量管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 乾唐华府房地产项目质量管理方式欠缺 | 第22-23页 |
| 3.2.2 乾唐华府房地产项目设计质量有待提升 | 第23-24页 |
| 3.2.3 乾唐华府房地产项目工程施工管理粗放 | 第24-25页 |
| 3.2.4 乾唐华府房地产项目管理团队不稳定 | 第25页 |
| 3.3 乾唐华府房地产项目质量管理问题原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 乾唐华府房地产项目质量管理的优化方案 | 第27-41页 |
| 4.1 乾唐华府房地产项目质量管理目标及原则 | 第27-29页 |
| 4.1.1 质量管理的目标 | 第27-28页 |
| 4.1.2 质量管理的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 乾唐华府房地产项目质量管理的优化内容 | 第29-39页 |
| 4.2.1 质量管理方式优化 | 第29-30页 |
| 4.2.2 项目设计质量优化 | 第30-32页 |
| 4.2.3 施工质量管理优化 | 第32-35页 |
| 4.2.4 质量管理团队优化 | 第35-39页 |
| 4.3 乾唐华府房地产项目质量管理优化效果 | 第39-41页 |
| 第5章 乾唐华府房地产项目质量管理改进实施保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 树立项目质量管理理念 | 第41页 |
| 5.2 构建合适质量管理模式 | 第41-43页 |
| 5.3 管控监督改进与优化 | 第43-44页 |
| 5.4 资金计划均衡推进 | 第44-46页 |
| 第6章 结论及有待于进一步研究的问题 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 有待于进一步研究的问题 | 第47页 |
| 6.3 本文的主要创新之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |