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大股东控制权争夺对公司经营绩效影响研究--以山水水泥为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容和研究方法第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-15页
        1.2.2 研究方法第15-16页
    1.3 创新之处第16-18页
2 文献综述及理论基础第18-27页
    2.1 文献综述第18-24页
        2.1.1 关于控制权的研究第18-20页
        2.1.2 关于控制权争夺的研究第20-21页
        2.1.3 关于经营绩效评价体系的研究第21-22页
        2.1.4 关于控制权对公司经营绩效的影响第22-23页
        2.1.5 文献简要述评第23-24页
    2.2 理论基础第24-27页
        2.2.1 控制权理论第24-25页
        2.2.2 委托代理理论第25页
        2.2.3 利益相关者理论第25-27页
3 案例介绍第27-32页
    3.1 公司简介第27-28页
        3.1.1 中国山水集团有限公司简介第27-28页
        3.1.2 天瑞集团简介第28页
    3.2 大股东控制权争夺事件介绍第28-32页
        3.2.1 山水水泥内部矛盾爆发第28页
        3.2.2 山水水泥股权结构变更第28-30页
        3.2.3 山水水泥大股东控制权争夺爆发第30-32页
4 大股东控制权争夺对公司经营绩效影响分析第32-49页
    4.1 大股东控制权争夺下山水水泥经营绩效变动分析第32-44页
        4.1.1 债务风险状况分析第33-36页
        4.1.2 资产利用状况分析第36-39页
        4.1.3 盈利能力状况分析第39-42页
        4.1.4 经营增长状况分析第42-44页
    4.2 大股东控制权争夺对山水水泥经营绩效影响因素分析第44-49页
        4.2.1 大股东控制权争夺带来严重债务违约第44-45页
        4.2.2 大股东控制权争夺过程中新旧董事交替第45-46页
        4.2.3 大股东控制权争夺引起管理费用增加第46-47页
        4.2.4 大股东控制权争夺导致资产减值准备大量计提第47-49页
5 预防大股东控制权争夺建议第49-54页
    5.1 提升领导者自律能力第49-50页
    5.2 谨慎引进机构投资者第50-51页
    5.3 合理把控流通在外股份的比例第51-52页
    5.4 建立健全内部管理规范体系第52-53页
        5.4.1 完善控股股东的监督机制第52页
        5.4.2 制定合理的股权退出机制第52-53页
    5.5 完善相关法律法规第53-54页
6 结论与展望第54-56页
    6.1 研究结论第54页
    6.2 不足与展望第54-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页

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