摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 前言 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 选题目的 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11页 |
1.3.1 理论意义 | 第11页 |
1.3.2 现实意义 | 第11页 |
1.4 研究思路 | 第11-14页 |
1.5 研究的创新点 | 第14页 |
2 文献综述 | 第14-20页 |
2.1 徒步运动相关研究综述 | 第14-17页 |
2.1.1 国内研究综述 | 第14-15页 |
2.1.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
2.2 社会体育组织机制创新的相关研究综述 | 第17-20页 |
2.2.1 社会体育组织机制创新的目的、意义 | 第17页 |
2.2.2 社会体育组织机制目前的创新模式及路径研究 | 第17-19页 |
2.2.3 目前我国社会体育组织机制创新存在的问题 | 第19-20页 |
3 研究对象与方法 | 第20-24页 |
3.1 研究对象 | 第20-21页 |
3.2 研究方法 | 第21-24页 |
3.2.1 参与调查法 | 第21页 |
3.2.2 文献资料法 | 第21-22页 |
3.2.3 访谈法 | 第22-23页 |
3.2.4 个案研究法 | 第23页 |
3.2.5 比较研究法 | 第23-24页 |
4 结果与分析 | 第24-50页 |
4.1 相关概念界定 | 第24-27页 |
4.1.1 大型徒步活动 | 第24页 |
4.1.2 社会体育组织机制 | 第24-25页 |
4.1.3 体育社会组织 | 第25-26页 |
4.1.4 公共体育服务 | 第26-27页 |
4.2 研究的理论基础 | 第27-29页 |
4.2.1 体育治理理论 | 第27-28页 |
4.2.2 公民社会理论 | 第28-29页 |
4.3 2013 年——2017年北京市大型徒步活动的基本情况 | 第29-32页 |
4.3.1 北京市大型徒步活动的构成要素 | 第29-30页 |
4.3.2 北京市大型徒步活动的需求要素 | 第30-32页 |
4.4 北京市大型徒步活动的组织机制 | 第32-37页 |
4.4.1 北京市徒步运动协会的组织机制 | 第32-33页 |
4.4.2 北京市徒步运动协会与政府部门的协作机制 | 第33-34页 |
4.4.3 北京市徒步运动协会与市场、企业的协作机制 | 第34-36页 |
4.4.4 北京市徒步运动协会与媒体的协作机制 | 第36-37页 |
4.5 大型徒步活动对社会体育组织机制创新的影响 | 第37-44页 |
4.5.1 徒步协会加强自身能力建设 | 第37-39页 |
4.5.2 政府部门不断创新对徒步协会的支持与合作 | 第39-42页 |
4.5.3 徒步协会与市场及企业创新协作机制 | 第42-43页 |
4.5.4 为获得良好的辐射效应,徒步协会努力创新媒体宣传形式 | 第43-44页 |
4.6 社会体育组织机制创新对北京市大型徒步活动的影响 | 第44-48页 |
4.6.1 活动场次逐年增加,活动目的更多样 | 第44-45页 |
4.6.2 参与人群向年轻化发展,组织方式更多样 | 第45-46页 |
4.6.3 宣传方式多样化、常态化、互动化 | 第46-47页 |
4.6.4 合作关系复杂化,得到更多社会支持 | 第47页 |
4.6.5 各参与主体的协作关系更清晰,分工更明确 | 第47页 |
4.6.6 活动更加专业化、规范化、品牌化 | 第47-48页 |
4.7 当前社会体育组织机制创新过程中存在的问题及成因 | 第48-50页 |
4.7.1 政府的资金投入与使用制度对协会的自主发展依然存在限制,使协会在去行政化方面遇到阻力 | 第48页 |
4.7.2 社会上对体育社会组织的认识存在偏差,影响了社会力量的支持力度.. | 第48-49页 |
4.7.3 协会与园林步道系统尚未形成良好的合作机制,使园林、步道开发后得不到充分的使用 | 第49页 |
4.7.4 缺少对协会工作人员的政策支持,工资低、发展受限使协会工作人员流失快,专职、专业人才缺乏 | 第49-50页 |
5 结论与建议 | 第50-56页 |
5.1 结论 | 第50-52页 |
5.2 建议 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-63页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |