| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第19-28页 |
| 2.1 民营企业与国营企业的区别 | 第19-20页 |
| 2.1.1 概念不同 | 第19页 |
| 2.1.2 责任不同 | 第19页 |
| 2.1.3 目的不同 | 第19-20页 |
| 2.2 工程招标概念 | 第20-21页 |
| 2.3 工程招标管理体系 | 第21-23页 |
| 2.3.1 组织体系 | 第21页 |
| 2.3.2 流程体系 | 第21-23页 |
| 2.4 民营房地产企业招标的分类与特点 | 第23-24页 |
| 2.4.1 民营房地产企业招标的分类 | 第23-24页 |
| 2.4.2 民营房地产企业招标的特点 | 第24页 |
| 2.5 流程再造理论 | 第24-26页 |
| 2.5.1 流程再造理论概述 | 第24-25页 |
| 2.5.2 流程再造的原则 | 第25-26页 |
| 2.5.3 流程再造的内容 | 第26页 |
| 2.6 国际招标模式的借鉴 | 第26-28页 |
| 第三章 某民营房地产企业工程项目招标管理体系现状及存在问题 | 第28-37页 |
| 3.1 某民营房地产企业概况及发展历程 | 第28页 |
| 3.2 现有的组织架构及职责分工 | 第28-30页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 招标中各部门的职能分工 | 第29-30页 |
| 3.3 工程招标管理现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 招标准备阶段 | 第30-31页 |
| 3.3.2 招标实施阶段 | 第31-32页 |
| 3.3.3 定标签约阶段 | 第32-33页 |
| 3.4 现有工程招标管理体系存在的问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 组织架构不合理 | 第33-34页 |
| 3.4.2 对招标计划缺乏有效调整 | 第34页 |
| 3.4.3 招标流程设计不规范 | 第34-36页 |
| 3.4.4 信息化管理重视不足 | 第36-37页 |
| 第四章 某民营房地产企业工程项目招标管理体系的优化设计 | 第37-46页 |
| 4.1 工程招标组织体系优化设计 | 第37-39页 |
| 4.1.1 设立招投标采购中心 | 第37页 |
| 4.1.2 成立招投标管理委员会 | 第37-38页 |
| 4.1.3 实施“需求与招标”相分离的管理模式 | 第38-39页 |
| 4.2 建立承建商管理系统 | 第39-42页 |
| 4.2.1 承建商信息数据库建立与维护 | 第39-40页 |
| 4.2.2 承建商标后评估系统的建立与推行 | 第40-42页 |
| 4.3 加入电子化招评标系统 | 第42-43页 |
| 4.4 工程招标流程优化 | 第43-46页 |
| 4.4.1 编制招标计划流程优化 | 第43-44页 |
| 4.4.2 准备及实施流程优化 | 第44-46页 |
| 第五章 某房地产企业工程项目招标管理优化体系的实例应用 | 第46-50页 |
| 5.1 项目概况 | 第46页 |
| 5.2 工程招标管理优化体系的实施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 获取更多供应商资源 | 第46-47页 |
| 5.2.2 进行电子化招投标流程 | 第47-48页 |
| 5.2.3 进行电子化评标流程 | 第48页 |
| 5.2.4 完成合同签订及行政备案 | 第48页 |
| 5.3 改进效果 | 第48-50页 |
| 5.3.1 充分引入了市场竞争机制 | 第48-49页 |
| 5.3.2 节约大量时间资源 | 第49页 |
| 5.3.3 促进评标工作更加公开、公平 | 第49页 |
| 5.3.4 简化传统监管模式 | 第49页 |
| 5.3.5 降低了工程成本 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
