| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 职业满意度相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 职业满意度的定义 | 第22-24页 |
| 2.1.1 综合性定义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 层面架构型定义 | 第23页 |
| 2.1.3 差距性定义 | 第23-24页 |
| 2.2 职业满意度相关理论 | 第24页 |
| 2.3 职业满意度的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.3.1 工作本身 | 第25页 |
| 2.3.2 报酬 | 第25页 |
| 2.3.3 晋升机会 | 第25页 |
| 2.3.4 工作条件 | 第25页 |
| 2.3.5 领导风格 | 第25页 |
| 2.3.6 人际关系 | 第25-26页 |
| 2.3.7 个体特质 | 第26页 |
| 2.3.8 组织发展状况 | 第26页 |
| 2.4 职业满意度的研究方法 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 黑龙江省公安干警职业满意度调查分析 | 第29-37页 |
| 3.1 黑龙江省公安干警职业满意度调查 | 第29-31页 |
| 3.1.1 研究对象 | 第29页 |
| 3.1.2 调查问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.1.3 问卷的信度和效度分析 | 第30-31页 |
| 3.2 职业满意度整体情况分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 样本描述 | 第31-32页 |
| 3.2.2 总体满意度情况的分析 | 第32-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 黑龙江省公安干警职业满意度影响因素分析 | 第37-46页 |
| 4.1 因子分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 相关系数矩阵分析 | 第37页 |
| 4.1.2 KMO和Bartlett的检验 | 第37页 |
| 4.1.3 因子分析 | 第37-40页 |
| 4.2 相关性分析 | 第40-42页 |
| 4.3 研究结果与分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 体制制度 | 第42页 |
| 4.3.2 自我实现 | 第42-43页 |
| 4.3.3 领导风格 | 第43页 |
| 4.3.4 工作本身 | 第43页 |
| 4.3.5 社会支持 | 第43-44页 |
| 4.3.6 晋升空间 | 第44页 |
| 4.3.7 薪酬与福利 | 第44页 |
| 4.3.8 同事关系 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 提升黑龙江省公安干警职业满意度的对策 | 第46-51页 |
| 5.1 不断加强体质制度改革 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完善日常考核机制 | 第46页 |
| 5.1.2 完善培训制度,提高干警的职业认知和能力 | 第46-47页 |
| 5.1.3 拓宽晋升渠道,构建公安干警多元化晋升机制 | 第47页 |
| 5.2 提升领导艺术,创建良好的工作氛围 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加强人文关怀 | 第47页 |
| 5.2.2 改善工作环境 | 第47-48页 |
| 5.3 不断提升公安干警的社会地位 | 第48-49页 |
| 5.3.1 加强与其他政府部门的沟通协作 | 第48页 |
| 5.3.2 不断增强社会和公众支持 | 第48页 |
| 5.3.3 积极获取家庭支持 | 第48-49页 |
| 5.4 不断加强思想教育建设 | 第49-50页 |
| 5.4.1 注重公安干警个人特质 | 第49页 |
| 5.4.2 完善公安干警心理健康保障体系 | 第49页 |
| 5.4.3 加强坚定理想信念教育 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |