| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-18页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第18-24页 |
| 1.1 Research Background | 第18-19页 |
| 1.2 Proposal of Research Questions | 第19-20页 |
| 1.3 Research Methods | 第20-21页 |
| 1.4 Research Objectives and Significance | 第21-23页 |
| 1.4.1 Objectives of the Research | 第21-22页 |
| 1.4.2 Significance of the Research | 第22-23页 |
| 1.5 Research Structure | 第23-24页 |
| Chapter Ⅱ Literature Review | 第24-43页 |
| 2.1 Literature Review | 第24-25页 |
| 2.2 Definition of Concepts | 第25-29页 |
| 2.3 Relevant Theoretical Research | 第29-41页 |
| 2.3.1 Internalization Theory | 第30-31页 |
| 2.3.2 The Eclectic Theory of International Production | 第31-35页 |
| 2.3.3 Resource-Based View | 第35-36页 |
| 2.3.4 Value Chain Theories | 第36-38页 |
| 2.3.5 International Market Entry Mode | 第38-41页 |
| 2.4 Summary | 第41-43页 |
| Chapter Ⅲ Description of Tongyu Communication | 第43-56页 |
| 3.1 Introduction of Tongyu Communication | 第43-45页 |
| 3.2 Products Features of Tongyu | 第45-47页 |
| 3.3 Internationalization of Tongyu Communication | 第47-50页 |
| 3.4 Competitors of Tongyu Communication | 第50-55页 |
| 3.5 Summary | 第55-56页 |
| Chapter Ⅳ Rational Choice of Entry Strategy into International Market——TheDevelopment of Latvian Market | 第56-76页 |
| 4.1 Tongyu’s Subsidiary in Latvia——Greenfield Investment | 第56-58页 |
| 4.2 Ownership Advantages Analysis | 第58-63页 |
| 4.3 Internalization Advantages Analysis | 第63-66页 |
| 4.4 Location Advantages Analysis | 第66-71页 |
| 4.5 Other Attempts for Entering the International Market | 第71-74页 |
| 4.5.1 Finland Branch——M&A | 第71-72页 |
| 4.5.2 India Branch——Licensing | 第72-74页 |
| 4.6 Summary | 第74-76页 |
| Chapter Ⅴ Presupposition for Entering the Turkish Market | 第76-103页 |
| 5.1 Motivation for Tongyu to Enter the Turkish Market | 第76-77页 |
| 5.2 Ownership Advantages Analysis | 第77-86页 |
| 5.3 Internalization Advantages Analysis | 第86-88页 |
| 5.4 Location Advantages Analysis | 第88-91页 |
| 5.5 Challenges for Entering Turkish Market | 第91-94页 |
| 5.6 Entry Strategy for Turkish Market | 第94-98页 |
| 5.6.1 Comparison Between Turkish Market and Latvian Market | 第94-96页 |
| 5.6.2 Selection of Entry Mode-Greenfield Investment | 第96-97页 |
| 5.6.3 Implementation of Entry Strategy | 第97-98页 |
| 5.7 Countermeasures for Entering the Turkish Market | 第98-103页 |
| Chapter Ⅵ Research Conclusions and Prospect | 第103-107页 |
| 6.1 Research Conclusions | 第103-105页 |
| 6.2 Discussions | 第105-106页 |
| 6.3 Research Prospect | 第106-107页 |
| REFERENCES | 第107-111页 |
| APPENDIX | 第111-112页 |
