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“农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第14-18页
    1.1 选题背景第14-15页
    1.2 研究目的与意义第15-16页
        1.2.1 研究目的第15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
2 文献综述与相关理论第18-26页
    2.1 文献综述第18-21页
        2.1.1 国外研究文献第18-19页
        2.1.2 国内研究文献第19-20页
        2.1.3 国内外研究述评第20-21页
    2.2 相关概念第21-24页
        2.2.1 农超对接第21-22页
        2.2.2 农超对接供应链第22-24页
        2.2.3 农超对接供应链成本管理第24页
    2.3 相关理论基础第24-26页
        2.3.1 价值链理论第24-25页
        2.3.2 交易成本理论第25-26页
3 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理的理论分析第26-42页
    3.1 “农超对接”模式下供应链成本管理与传统成本管理的比较第26-27页
        3.1.1 成本管理参与主体的对比第26页
        3.1.2 成本管理的生产导向不同第26页
        3.1.3 成本管理的思维不同第26-27页
        3.1.4 成本管理的目标不完全一致第27页
    3.2 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理的特点第27-29页
        3.2.1 以降低生鲜农产品整体供应链成本为目标第27-28页
        3.2.2 注重与农户之间生产和关系两个维度的成本管理第28页
        3.2.3 成本管理主体的多元化和分散化第28页
        3.2.4 生鲜农产品流通成本的复杂性第28-29页
    3.3 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理的原则第29页
        3.3.1 生鲜农产品成本效益原则第29页
        3.3.2 顾客需求导向原则第29页
        3.3.3 从农户—物流—零售企业整体出发控制成本第29页
    3.4 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理的方法第29-32页
        3.4.1 作业成本法第30页
        3.4.2 目标成本法第30-31页
        3.4.3 价值链分析法第31-32页
    3.5 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理的程序第32-42页
        3.5.1 明确生鲜农产品供应链成本管理的战略目标第32-33页
        3.5.2 以作业成本法为基础的成本核算第33-36页
        3.5.3 以价值链分析法为主线的成本分析第36页
        3.5.4 以目标成本法为主导的成本控制第36-40页
        3.5.5 成本考核与评价第40-42页
4 应用案例——以Y公司为例第42-55页
    4.1 Y公司简介第42-43页
        4.1.1 Y公司简介第42页
        4.1.2 Y公司“农超对接”模式的发展现状第42-43页
    4.2 Y公司“农超对接”模式下成本管理的问题分析第43-45页
        4.2.1 整体供应链成本管理意识薄弱第43页
        4.2.2 与农户的交易成本控制不足第43-44页
        4.2.3 生鲜农产品的质量成本管理低效第44页
        4.2.4 生鲜农产品的冷链物流成本管理体系尚不完善第44-45页
    4.3 Y公司“农超对接”模式下供应链成本管理在生鲜农产品流通中的应用第45-51页
        4.3.1 生鲜农产品供应链成本分析第45-46页
        4.3.2 生鲜农产品供应链作业分解及确定成本动因第46页
        4.3.3 作业成本的核算第46-48页
        4.3.4 目标成本的制定与分解第48-50页
        4.3.5 目标成本的达成第50-51页
    4.4 Y公司“农超对接”模式下供应链成本管理的实施效果评价第51-55页
        4.4.1 生鲜农产品供应链成本管理的考核与评价第51-53页
        4.4.2 供应链成本管理与传统成本管理的差异分析第53-55页
5 “农超对接”模式下商业零售企业供应链成本管理应用的保障措施第55-59页
    5.1 改善与上下游节点的关系第55-57页
        5.1.1 明确超市与农户之间的利益分配第55-56页
        5.1.2 与农户合理共享商业信息第56-57页
        5.1.3 完善顾客反馈系统第57页
    5.2 积极构建完善的“农超对接”模式下生鲜农产品的物流系统第57-59页
        5.2.1 发展物流基础设施建设第57页
        5.2.2 加强冷链物流设备和技术研发力度第57-58页
        5.2.3 与第三方物流建立柔性的合作关系第58-59页
结论与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文第64页

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