| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关概念的界定及文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 相关概念的界定 | 第11-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 理论综述 | 第18-22页 |
| 1.4 研究方法与研究框架 | 第22-25页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第23页 |
| 1.4.3 案例介绍 | 第23-25页 |
| 1.5 创新之处 | 第25-26页 |
| 第2章 Y厂“单位办社会”时期的退休制度 | 第26-34页 |
| 2.1 “典型单位制”代表Y厂的建立 | 第26-29页 |
| 2.1.1 超大型国有企业Y厂的诞生 | 第26-27页 |
| 2.1.2 超大型国有企业的单位组织特征 | 第27页 |
| 2.1.3 单位功能的复合性表现 | 第27-29页 |
| 2.2 “单位办社会”体制下Y厂退休管理工作的特征 | 第29-31页 |
| 2.2.1 退休人员的单位化管理 | 第29页 |
| 2.2.2 退休工作覆盖范围的全面性 | 第29-30页 |
| 2.2.3 退休人员仍然保留“单位人”身份 | 第30-31页 |
| 2.2.4 “包下来”的单位保障体系 | 第31页 |
| 2.3 单位制与退休制度的关联 | 第31-34页 |
| 2.3.1 退休制度是单位制度体系中的“特殊装置” | 第32页 |
| 2.3.2 退休制度是单位全能主义的体现 | 第32-33页 |
| 2.3.3 退休制度与单位制演变的一致性 | 第33-34页 |
| 第3章 Y厂单位“组织延展”与退休改革的异变 | 第34-47页 |
| 3.1 制度变革：退休人员管理的社会化过程 | 第34-36页 |
| 3.1.1 “企业办社会”功能的分离 | 第34-35页 |
| 3.1.2 退休人员社会化管理 | 第35页 |
| 3.1.3 实行社会统筹与个人账户结合的养老模式 | 第35-36页 |
| 3.2 变革中的异化：单位的“组织延展” | 第36-39页 |
| 3.2.1 离退休工作站的组织结构 | 第36-37页 |
| 3.2.2 离退休工作站的主要活动 | 第37-38页 |
| 3.2.3 离退休工作站的功能作用 | 第38-39页 |
| 3.3 单位“组织延展”的具体内涵分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 “退休回聘”的人员构成方式 | 第40-41页 |
| 3.3.2 “街区服务”的空间管理模式 | 第41页 |
| 3.3.3 “自治自管”的延展性派生功能 | 第41-42页 |
| 3.3.4 “父爱关怀”的单位情结回应 | 第42页 |
| 3.4 单位“组织延展”的复杂性分析 | 第42-47页 |
| 3.4.1 后单位社会时期“单位共同体”关怀的延续 | 第42-43页 |
| 3.4.2 单位办社会终结的“过渡” | 第43-44页 |
| 3.4.3 退休人员的双重管理体制 | 第44-45页 |
| 3.4.4 单位认同与社区认同间的复杂互动 | 第45-47页 |
| 第4章 离退休工作站的可能走向与退休人员“再组织化” | 第47-55页 |
| 4.1 单位“组织延展”的“终结” | 第47-48页 |
| 4.1.1 深度市场化条件下企业自身的发展需要 | 第47页 |
| 4.1.2 离退休工作站过渡使命的终结 | 第47-48页 |
| 4.1.3 退休人员不可逆转的社会化趋势 | 第48页 |
| 4.2 单位社区治理现状 | 第48-51页 |
| 4.2.1 社区参与的力量主体 | 第48-49页 |
| 4.2.2 社区治理的发展成果 | 第49-50页 |
| 4.2.3 社区治理中存在的问题 | 第50-51页 |
| 4.3 新公共性的建构与社区治理创新 | 第51-55页 |
| 4.3.1 退休人员“再组织化” | 第51-52页 |
| 4.3.2 建构地域社会新公共性 | 第52页 |
| 4.3.3 社区治理创新的路径选择 | 第52-53页 |
| 4.3.4 “组织延展”对基层治理的启示 | 第53-55页 |
| 第5章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
